ТДВ «ІнтерХім»: унікальний рецепт для української фармгалузі [мовою оригіналу]

ОДО «ИНТЕРХИМ» — 20 лет! Это фармацевтическое и опытное химическое предприятие по праву можно назвать уникальным проектом национальной экономики. Как удалось динамично развивать наукоемкое фармацевтическое производство и выводить на украинский рынок инновационные препараты?
Об этом интервью с генеральным директором ОДО «ИНТЕРХИМ», заслуженным работником фармацевтической отрасли Украины, кандидатом химических наук Анатолием Редером.

Ставка — на оригинальные препараты

— Анатолий Семенович, в чем уникальность «ИНТЕРХИМ»?

— Абсолютное большинство украинских фармпредприятий либо продолжали работать на готовой площадке советских еще заводов, либо имели на старте очень серьезные инвестиционные средства профильных инвесторов. Мы же — несколько аспирантов Физико-химического института
им. А.В. Богатского НАН Украины — стартовали из академической науки. Поначалу бельгийский инвестор вложил средства в производство нами химических реактивов. Однако, в производство инновационных медпрепаратов мы вкладывали уже то, что зарабатывали сами. Предприятию 20 лет, и вся жизнь моя прошла здесь. А вот для достижения лидерских позиций на фармрынке — это совсем небольшой срок.

Сегодня «ИНТЕРХИМ» — единственный отечественный игрок, делающий ставку на производство оригинальных препаратов: в структуре нашего производства они занимают более 50%. У нас в портфеле такие инновационные препараты: Левана® IС — уникальное снотворное средство, выведенное нами на рынок в прошлом году, «Амиксин® ІС», который был второй раз назван «Препаратом года» в 2011 году, Гидазепам® IC, Феназепам® IC. Для мирового фармрынка каждая новая молекула — просто грандиозное событие. И сам факт того, что это происходит в Украине, — уникален сам по себе.

— А в настоящее время над чем работаете?

— В 2005 году, совместно с немецкой компанией Meggle, лидером в области фармацевтических ингридиентов, мы создали предприятие «Формула Б», или «Альтернативная формула».
Это —  технологическая лаборатория, которая занимается разработкой твердых лекарственных форм. Лаборатория уникальная, оснащена супер-современным оборудованием, и сегодня технологии, которые мы там разрабатываем, продаются не только в Украине, но и в Европе, Азии, Африке. Это чрезвычайно сложное, наукоемкое инновационное производство. Наша цель — освоить новые лекарственные формы, внедряя в производство современные импортозамещающие препараты, передовые отечественные разработки.

Как становятся лидером

— По итогам отраслевого рейтинга ТОП-100 Вы вошли в тройку лучших топ-менеджеров фармацевтических предприятий.

— У меня и в мыслях этого не было. В этом рейтинге мы все, как коллеги, участвуем в оценке друг друга и очень активно общаемся. И, конечно, приятно, что коллеги высоко оценивают мои личные достижения.
В процессе работы мне удалось стать лидером и возглавить «ИНТЕРХИМ», хотя в начале пути у меня было очень мало опыта. Правда, я всегда достаточно активно занимался общественной работой, много учился в университете, аспирантуре, преподавал в Национальной академии наук Украины. Но совершенно уникальный для меня опыт пришел во время работы в «ИНТЕРХИМ». 

— И что же самое главное в этом опыте для Вас?

— Все мы были родом из Академии Наук, где работали в опытном производстве. Но в начале 90-х годов все рухнуло, и высочайшего уровня специалисты-химики, производственники, исследователи были вынуждены… торговать на рынке и в киосках. Потому что на заводе их зарплата была всего…
1 американский доллар. И тут мы, молодые максималисты, решили собрать людей, чтобы все возобновить. Все только и задавали вопросы, которые неизменно начинались со слов «а сможете ли вы…?» И за всю историю «ИНТЕРХИМ» мы решили в то время самую сложную задачу - вернули прежних специалистов на работу и начали производство! Для меня важно, что мы стремились делать то, что создавали своим умом и усердием. И занимаемся этим до сих пор!

— А почему лично Вы связали себя с фармацией?

— Я хотел связать свою жизнь с химией, хотя родители уговаривали стать врачом. Я и диссертацию защитил по органической химии. Но, поскольку работал в академическом институте, который активно занимался биологически-активными веществами и лекарствами, постепенно «ушел» в область фармацевтической химии.

— Фактически «ИНТЕРХИМ» — пример того, как, начав с «нуля», можно войти в семерку лучших с теми, у кого была солидная база.

— Начинали мы с производства химических реактивов для науки — в советское время это был огромный дефицит. Потом оказалось, что некоторые уникальные продукты тонкого органического синтеза не производит никто в мире, и мы стали экспортировать их в Европу и США. За этим последовал выпуск оригинальных фармацевтических субстанций для производства готовых лекарств. Правда, сами эти лекарства делали другие, а мы их продавали - опять же получив своеобразный опыт. Наконец, у нас появились средства, чтобы построить собственный завод по производству готовых лекарственных форм. Это произошло в 2002 году. Построили его с «нулевого цикла», как говорится, в чистом поле. Зато очень системно и основательно, в соответствии с Европейскими правилами Надлежащей производственной практики (GMP). Таким образом, в Украине было создано отечественное фармацевтическое предприятие полного цикла: скрининг и разработка активных химических соединений — производство фармацевтических субстанций — производство готовых лекарственных средств — их реализация.

В соответствии с требованиями рынка

— «ИНТЕРХИМ» активно развивается.

—Да, хотя это — не самоцель, а требование рынка. Уже через пять лет работы с готовыми лекарственными средствами мы в пожарном порядке расширяли созданное производство, поскольку, работая семь дней в неделю, 24 часа в сутки, не успевали удовлетворять спрос в наших препаратах.
За пять недель (им, правда, предшествовала подготовка в течение 10 месяцев) мы запустили вторую очередь уже расширенного производства, увеличив мощность в четыре раза. В начале этого года наступил момент, когда стало понятно, что и этого уже не будет хватать. И 19 января 2012 года мы забили первую сваю в строительстве нового производственно-лабораторного корпуса.

Это будут линия по производству готовых лекарственных препаратов, административно-лабораторный комплекс, участок производства субстанций. Площадь всех помещений составит около 15 тыс. м², а объем инвестиций — 30 млн. евро. К концу будущего года начнет работать производство на первых трех этажах
8-этажного корпуса.

— «ИНТЕРХИМ» — социально ответственный бизнес?

— Достаточно активно участвуем в жизни региона. Буквально недавно открыли новый корпус дома милосердия в Татарбунарском районе. Там очень красиво и по-домашнему уютно. У нас один из самых высоких уровней зарплаты в Одесской области. И, конечно, мы платим большие налоги.
Стараемся помогать тем, кто нуждается: онкобольным детям, детскому дому при женской колонии. Одесскому университету им. И.И. Мечникова мы предоставляем производственные мощности для прохождения практики студентам. Тем, кто отлично учится, в течение уже многих лет платим стипендии. Так же, как и докторантам университета. Полностью взяли на себя одесскую баскетбольную женскую команду, которая играет в высшей лиге и которую уже называют «командой ИнтерХим». Возвращаясь к производству, хочу отметить, что мы активно участвуем в оказании паллиативной помощи в Украине. Понимая, насколько это важная социальная задача, мы взяли на себя обязательство к концу этого года выпустить первую партию таблеток морфина.

— Каким Вы видите свое детище в будущем?

— Я и мои коллеги убеждены, что Украина должна быть самостоятельной на фармрынке. Есть очень много импортных препаратов, которые мы можем заменить. В некотором роде это - вопрос национальной безопасности. Не говоря уже о том, что это большие доходы в бюджет. Мы экспортируем продукцию в Россию, Грузию, Азербайджан. Но для нас настолько интересен свой, украинский рынок, что большого внимания экспорту мы не успеваем уделять. Хочется двигаться вперед и добиваться признания, выпуская новые лекарственные средства высочайшего качества, доступные по цене украинцам.

Валентина ИГНАТЕНКО.