ІНТЕРХІМія успіху або Історія про те, як здійснюються мрії [мовою оригіналу]

20 лет назад у двух молодых ученых появилась мечта — создать такую компанию, которой могли бы гордиться они сами, их семьи, их город и страна.
«Это невозможно», — сказала ученым Причина. «Это безрассудно», — заметил Опыт. «Это бесполезно», — отрезала Гордость. И только Мечта шепнула им: «Попробуйте…». В то непростое время ученые рискнули воплотить свою мечту
в реальность. И они были вознаграждены за смелость и настойчивость, непоколебимость и высокие устремления — их мечта сбылась, и сегодня она гордо носит имя, хорошо известное не только в Украине, но и за ее пределами. Это имя — «ИНТЕРХИМ», а ученые, сумевшие превратить мечту в реальность, — это Анатолий Редер, генеральный директор компании «ИНТЕРХИМ»,
и его первый заместитель Дмитрий Позигун.

Компания «ИНТЕРХИМ», ровесница независимой Украины, была основана небольшой группой сотрудников Физико-химического института Национальной академии наук (НАН) Украины, которые заложили в фундамент своего бизнеса академическую науку. На первых порах, а это было в начале
90-х годов прошлого века, начинающие предприниматели делали то, что умели лучше всего: производили химические реактивы — продукты тонкого органического синтеза. Имея мощный научный потенциал,
они успешно перенесли фундаментальные научные знания в практическую плоскость. Всю работу, включая разгрузку сырья, необходимого для производства, делал небольшой коллектив ученых, состоявший сначала из 5, а затем из 15 человек. Оказалось, что выпускаемая ими продукция весьма востребована на мировом рынке. Ею заинтересовалась бельгийская химическая компания, с которой
был подписан первый экспортный контракт на сумму, весьма существенную для того времени.
Она составляла 13 тыс. дол. США. 11 декабря 1992 г. было создано ОАО «Совместное украинско-бельгийское химическое предприятие «ИНТЕРХИМ». Этот день стал днем рождения компании.
Так началась история «ИНТЕРХИМ», который, как убедился наш читатель, был создан
практически «с нуля».

Предприятие, основанное как химическое производство, вскоре вышло на рынок фармацевтических субстанций, и действующие вещества, производимые им, быстро заняли свою нишу на украинском
и зарубежных рынках. «ИНТЕРХИМ» начал выпускать субстанции в 1993 г. на базе опытного производства Физико-химического института им. А.В. Богатского НАН Украины. Наряду с этим предприятие продолжало производить востребованные химические реактивы. В это время были заключены экспортные контракты
с Европой и США на десятки тысяч долларов США. Для новичков в бизнесе они казались невиданной удачей. Именно тогда возникла идея создания производства готовых лекарственных средств.

В 1996 г. на предприятии было начато промышленное производство субстанции для лекарственного препарата, который впоследствии станет известен в Украине и за ее пределами как Амиксин.
В это же время была открыта первая аптека «ИНТЕРХИМ» в Одессе.

Обратим внимание читателей на то, что компания «ИНТЕРХИМ» создавалась не так, как постсоветские украинские фармацевтические компании, получившие производственные мощности в наследство от СССР. Сначала ученые, стоявшие
у ее истоков, создали научно-исследовательские лаборатории и отработали методы разработки лекарственных средств, а уже затем построили промышленное производство готовых лекарственных средств. Они подошли системно к процессу создания лекарственных препаратов и решили, что для этого не стоит использовать старые помещения, а необходимо строить новые.

Начало строительству было положено в 2002 г. Завод строился с нулевого цикла с соблюдением правил надлежащей производственной практики (GMP) — европейского стандарта производства в фармацевтической ромышленности. Очевидно, что такой проект был весьма дорогостоящим. Однако ученые, одержимые мечтой, не могли остановиться на полпути только потому, что им требовались значительные средства для его реализации. Они ни на минуту не усомнились в качестве своей работы, ее значимости и необходимости. Это стало мощным стимулом для поиска ресурсов, благодаря чему в 2003 г. участок по производству готовых лекарственных средств был введен в эксплуатацию, и первая серия лекарственных средств компании «ИНТЕРХИМ» увидела свет.

В 2005 г. на рынок был выпущен препарат Амиксин® ІС, который быстро завоевал доверие потребителей. В этом же году состоялось открытие научно-исследовательской технологической лаборатории
«Формула Б», созданной совместно с немецкой фирмой «Меггле ГМБХ» — ведущим мировым производителем вспомогательных веществ для лекарственных препаратов.

Казалось бы, цель достигнута — создан полный цикл производства, соответствующего европейским требованиям. Изначально на этом участке планировалось производить не более 100 млн таблеток в год,
и руководство компании полагало, что такой мощности будет достаточно на ближайшие 10–15 лет.
Однако жизнь диктует свои правила — в 2006 г. «ИНТЕРХИМ» готовит новый план развития компании.

На самом деле еще на начальной стадии проектирования участка для этого были заложены все необходимые резервы.

В августе 2007 г., когда сотрудники ушли в отпуск, цеха вновь превратились в строительные площадки. Вскоре мощности производства увеличились в 4 раза за счет ввода в эксплуатацию 2-й линии участка по производству готовых лекарственных средств. Его сертификация на соответствие требованиям GMP ЕС была проведена в этом же году.

Компания не остановилась на достигнутом, и в 2011 г. было начато проектирование 3-й очереди производственного участка. Первая свая нового производственно-лабораторного комплекса была вбита 19 января 2012 г.

Успехи компании «ИНТЕРХИМ» не могли остаться незамеченными в профессиональной среде.
За эти годы предприятие и продукция, выпускаемая им, часто становились победителями конкурсов и лидерами рейтингов.

Так, в 2004 г. компания «ИНТЕРХИМ» была признана победителем в IV Всеукраинском конкурсе на звание «Лучший работодатель года». В 2008 г. по результатам Всеукраинского конкурса фармацевтической отрасли «Панацея–2008» и «Панацея–2011» Амиксин® ІС стал «Препаратом года» в категории безрецептурных препаратов. По результатам конкурса «Панацея–2009» «ИНТЕРХИМ» был назван «Компанией года», а на конкурсе «Панацея–2011» компания «ИНТЕРХИМ» была отмечена как
«Самая динамично растущая отечественная компания — производитель лекарственных препаратов».
Кроме того, в 2011 г. предприятие стало победителем Одесского областного Регионального тура Всеукраинского рейтинга «Добросовестные налогоплательщики–2011» в медицинской отрасли.
Важно также отметить, что в 2010 г. Анатолий Редер и соавторы были удостоены премии им. А.И. Киприанова НАН Украины «За выдающиеся научные труды в области органической химии, химии высокомолекулярных соединений и химической технологии» за цикл работ «Снотворное и анксиолитическое средство Левана (циназепам). Разработка, свойства, внедрение». В 2012 г. инновационный препарат Левана® ІС стал лауреатом Всеукраинского конкурса качества продукции
«100 лучших товаров Украины». 

По итогам отраслевого рейтинга журнала «ТОП-100. Рейтинг лучших компаний Украины» за 2011 г. генеральный директор компании «ИНТЕРХИМ» вошел в тройку лучших топ-менеджеров фармацевтических предприятий Украины.

Сегодня «ИНТЕРХИМ» является фармацевтическим предприятием «полного цикла» — уникальным проектом фармацевтической отрасли Украины, производственные процессы которого включают:

     • скрининг и разработку активных фармацевтических ингредиентов;
     • производство субстанций лекарственных средств;
     • разработку и внедрение технологических процессов;
     • производство готовых лекарственных средств;
     • реализацию продукции лечебным учреждениям и потребителям на всей территории Украины через дистрибьюторские  компании и собственную сеть   аптек, расположенную в Одессе.

Как упоминалось выше, участок по производству готовых лекарственных средств впервые был сертифицирован на соответствие требованиям GMP в 2007 г. Соответствие требованиям GMP было подтверждено в 2009 и 2011 г. Мощность участка составляет около 400 млн таблеток в год. «ИНТЕРХИМ» — одно из двух украинских предприятий, имеющих полную лицензию на производство психотропных и наркотических лекарственных средств, что позволяет удовлетворять потребность государства в жизненно необходимых препаратах.

На сегодня ассортиментный портфель предприятия включает:

     • 8 фармацевтических субстанций — Гидазепам, Клоназепам, Амиксин®, Транквилар®, Прозерин, Клофелин, Левана®, Феназепам®;
     • 21 наименование готовых лекарственных средств, из которых 4 — оригинальные отечественные разработки — Феназепам® ІС, Гидазепам® ІС, Амиксин® ІС и новый препарат Левана® ІС, зарегистрированный в 2010 г.

Два оригинальных препарата производства «ИНТЕРХИМ» — Амиксин® ІС и Гидазепам® ІС — входят в топ-100 фармпрепаратов Украины.

В настоящее время производство лекарственных средств «ИНТЕРХИМ», одно из самых современных
в Украине, является гордостью предприятия. По данным компании, доля инновационных препаратов в структуре объема реализации продукции «ИНТЕРХИМ» в 2011 г. составила 27,5%.

«ИНТЕРХИМ» — один из признанных лидеров фармацевтического рынка Украины. На протяжении последних лет компания входит в топ-10 ведущих отечественных производителей лекарственных средств и топ-20 всех производителей, представленных на украинском фармрынке.

По данным компании, в 2012 г. удельный вес всей продукции ОДО «ИНТЕРХИМ» в объеме реализации лекарственных препаратов в Украине составил более 1,7%. По данным аналитической системы исследования рынка «PharmXplorer»/«Фармстандарт» компании «Proxima Research», за последние 4 года объем продаж компании «ИНТЕРХИМ» увеличился втрое и по итогам 10 мес 2012 г. достиг 380 млн грн. за 17 млн упаковок. Примечательно, что на фоне украинского рынка аптечных продаж компания демонстрирует значительно опережающую динамику развития (рис. 1).

Динамика общего объема продаж препаратов компании «ИНТЕРХИМ» на аптечном рынке Украины
в денежном и натуральном выражении по итогам 10 мес 2009–2012 гг. с указанием темпов прироста
по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года Препарат Амиксин® ІС, появившийся в продуктовом портфеле компании «ИНТЕРХИМ» в 2005 г., стремительно завоевал доверие потребителей, о чем свидетельствует динамика его продаж (рис. 2).

Динамика продаж препарата Амиксин® ІС компании «ИНТЕРХИМ» на аптечном рынке Украины
в денежном и натуральном выражении по итогам 10 мес 2009–2012 гг. с указанием темпов прироста
по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года

Предприятие оснащено новейшим оборудованием ведущих мировых производителей. Уровень автоматизации и механизации производства, а также уровень воздействия на окружающую среду полностью соответствуют требованиям GMP EC.

Зарубежные коллеги, которые посещали производство «ИНТЕРХИМ», неоднократно отмечали
его исключительность. Так, Сильвия Радел, региональный менеджер по продажам Selectchemie AG (Швейцария), во время визита на предприятие подчеркнула: «Это удивительная компания, соответствующая всем общепризнанным европейским стандартам. На предприятии внедрены новейшие технологии. Плюс ко всему ее менеджмент заботится о людях и об окружающей среде».

В мае 2009 г. в рамках визита в Украину Жан-Мари Лен, Нобелевский лауреат, профессор, посетил компанию «ИНТЕРХИМ». Всемирно известный ученый высоко оценил уровень развития фармации в Украине и успехи предприятия, в том числе в области разработки новых лекарственных средств.
Контроль качества на всех этапах производства осуществляется в 3 аккредитованных лабораториях предприятия — аналитической лаборатории, лаборатории контроля качества, микробиологической лаборатории. Помимо производства лекарственных средств, компания «ИНТЕРХИМ» осуществляет их розничную реализацию. Аптек «ИНТЕРХИМ» всего 6. Они расположены в Одессе и являются настоящим украшением приморского города. Среди них — «Ароматная аптека», в которой представлена косметическая продукция французских, итальянских и британских партнеров компании.

Наряду с динамичным развитием «ИНТЕРХИМ» успевает реализовывать ряд социальных проектов — начиная от решения жилищного вопроса сотрудников и заканчивая благотворительной помощью тем,
кто в ней нуждается. Для коллектива единомышленников, а именно так можно охарактеризовать коллектив сотрудников компании «ИНТЕРХИМ», вопросы социальной помощи отнюдь не формальность.
Так, в 2010 г. было введено в эксплуатацию общежитие для семей сотрудников. В любой трудной ситуации интерхимовцы могут рассчитывать на поддержку со стороны компании. Поэтому в компании «ИНТЕРХИМ» практически отсутствует текучесть кадров, ведь персонал ценит место работы.

Растет компания, увеличивается и количество сотрудников. Сегодня на предприятии насчитывается
543 сотрудника, в том числе 287 — с высшим образованием, 4 доктора наук и 19 кандидатов наук.
При этом индивидуальный подход к каждому — норма для этого предприятия. За годы работы руководство компании не только научилось управлять коллективом в соответствии с европейскими традициями,
но и создало свою корпоративную культуру. Совместный отдых и туристические поездки для сотрудников давно стали привычным делом.

В настоящее время руководство компании «ИНТЕРХИМ» реализует очень важный корпоративный проект — льготное ипотечное кредитование. Более 70 сотрудников предприятия уже получили беспроцентную ссуду и приобрели собственное жилье. Сотрудникам компании можно лишь позавидовать. Сплоченная дружная команда позволяет компании добиваться значительных успехов в бизнесе. Все понимают, что делают одно дело.

В этом году компании «ИНТЕРХИМ» исполнилось 20 лет. 11 декабря коллектив отмечал свой День рождения. Изысканный праздник проходил в Одесском национальном академическом театре оперы
и балета, который поражает своим величием и красотой.

Приветствуя многочисленных гостей и партнеров компании, приехавших из разных стран и многих областей Украины для того, чтобы разделить радость юбилея, Анатолий Редер сказал: «История молчит о том, нашел ли чудак Диоген настоящего человека, искавший его днем с огнем. Я же сегодня твердо убежден — мне повезло бесконечно. Все эти 20 прекрасных лет рядом со мной были люди, которых так упорно искал древний философ. Самые мудрые, самые добрые, лучшие. Те самые, без чьих добрых и теплых рук, мудрых и открытых сердец не нашли бы воплощения гениальные идеи, грандиозные планы, фантастические проекты. Благодаря дальновидной мудрости и отеческому отношению руководства НАН Украины Бориса Евгеньевича Патона, Сергея Андреевича Андронати, многих других их коллег сегодня «ИНТЕРХИМ» не только существует, но и ярко выделяется своими породистыми научными корнями.

Отдельная благодарность тем людям, которые сегодня доброжелательно и бескорыстно оберегают наше движение вперед. Эти слова звучат в адрес Одесской областной государственной администрации, Государственной налоговой администрации в Одесской области, руководству г. Одесса.
Обещаю — мы не подведем».

Генеральный директор компании «ИНТЕРХИМ» также отметил: «Еще один великий философ Дени Дидро сказал: «Чудеса там, где в них верят. И чем больше верят в них, тем чаще они случаются». Для компании «ИНТЕРХИМ» эта вера — альфа и омега всего, чем она живет. Мы верим — то, что мы делаем добрыми руками и с чистым сердцем, обязательно обернется полезным результатом для тех, кто нуждается в продуктах нашего творческого труда».

Обращаясь к партнерам, Анатолий Редер подчеркнул: «Никакими словами невозможно выразить нашу благодарность за честь и счастье сотрудничать с вами и за долгие годы прекрасной дружбы. Впереди — долгие годы взаимопонимания, ведь заботясь о счастье других, мы находим свое счастье. Это наш с вами общий радостный день».

Эдуард Матвийчук, глава Одесской областной государственной администрации, поздравил компанию «ИНТЕРХИМ» с 20-летним юбилеем, отметив, что предприятие предоставляет рабочие места для более 500 человек. Уровень заработной платы сотрудников — один из самых высоких в Одесской области. Задача власти состоит в том, чтобы помогать таким компаниям. «Компания «ИНТЕРХИМ» —
это наш флагман, и я уверен, что ее ждет большое будущее», — сказал он.

Николай Тындюк, первый заместитель председателя Одесского областного совета, подчеркнул:
«Я завидую, что у вас есть хорошая команда. Уважение вызывает социальная активность компании «ИНТЕРХИМ». Вы не боитесь брать на себя ответственность перед работниками и обществом.
От имени Одесского областного совета я благодарю руководство компании «ИНТЕРХИМ» за социальную направленность и прозрачность бизнеса. А главная поддержка власти заключается в том, чтобы не мешать развитию предприятия, и я Вам ее обещаю».

Алексей Костусев, мэр г. Одесса, отметил: «20 лет — это такой юбилей, когда еще свежи воспоминания
о том, как все начиналось. За эти годы в Украине коренным образом изменилась экономическая и политическая ситуация. Развитие компании «ИНТЕРХИМ» проходило в сложное для страны время, в условиях постоянно меняющегося законодательства. Но, несмотря на это, ваше предприятие постоянно наращивало производственный и научный потенциал. Я поздравляю вас с юбилеем и желаю дальнейшего процветания и продуктивной работы».

Сергей Андронати, академик НАН Украины, профессор, доктор химических наук, поздравил компанию «ИНТЕРХИМ» от имени Физико-химического института НАН Украины, обратив внимание на долгое продуктивное сотрудничество института и предприятия. «Компания «ИНТЕРХИМ» смогла объединить в себе образование, науку, производство и реализацию продукции. Это уникальный для нашей промышленности случай», — подчеркнул ученый.

Петр Багрий, президент Ассоциации производителей лекарственных средств Украины, отметил: «Компания «ИНТЕРХИМ» разрушает стереотип о том, что украинская фармацевтическая промышленность в состоянии выпускать только генерики. Вы выбрали чрезвычайно сложный путь производства инновационных препаратов. Таким образом, вы пишете новую страницу в истории украинской фармации. Мы искренне признательны вам за эту работу».

К поздравлениям присоединился Валерий Печаев, президент Объединения организаций работодателей медицинской и микробиологической промышленности Украины. Он сказал: «Начать бизнес во время развала СССР, не имея средств, «с нуля» — это подвиг. Благодаря вашему самоотверженному труду украинская фармацевтическая промышленность приобрела новый смысл».

Теплые слова и поздравления в адрес руководства и коллектива компании «ИНТЕРХИМ» чередовались с награждениями ее сотрудников памятными подарками и грамотами. Выступление Одесского национального филармонического оркестра под управлением заслуженного артиста Украины
Хобарта Эрла стало прекрасным дополнением торжественного вечера. Волшебная музыка, которую сочиняли такие всемирно известные композиторы, как П. Чайковский, А. Хачатурян, Дж. Верди и другие, стала прекрасным подарком для всех присутствующих. А завершился торжественный вечер феерическим шоу хора Турецкого.

После того, как стихли фанфары, Анатолий Редер в интервью корреспонденту «Еженедельника АПТЕКА» рассказал о деятельности компании и ее планах на будущее.

— Анатолий Семенович, скажите, пожалуйста, как предприятие развивает партнерские отношения?

— Мы однозначно готовы к сотрудничеству. У нас четкая и жесткая политика цен, и мы всегда открыто показываем компаниям, заинтересованным в сотрудничестве с нами, все возможные условия.
Наши партнеры получают скидки и возможность отсрочки платежей. Но я подчеркиваю — для всех партнеров наши условия абсолютно прозрачны, и мы не делаем каких-либо исключений из этого правила.
То есть, системы скидок и отсрочек абсолютно одинаковы для всех.

— Готовы ли Вы сотрудничать с оптовыми компаниями-экспортерами?

— Конечно. Мы готовы рассматривать выгодные для нас предложения, касающиеся экспорта продукции.
И хотя мы начинали как экспортная компания, сегодня для нас приоритетным является фармацевтический рынок Украины.

— Насколько загружены производственные площади компании «ИНТЕРХИМ»?

— Они загружены достаточно плотно. Предприятие работает в 3 смены 7 дней в неделю. После запуска второй очереди производства мы имели возможность работать 5 дней в неделю, однако, вскоре опять вернулись к 7-дневке.

— И это несмотря на регуляторные изменения, которые коснулись продукции, выпускаемой вашей компанией?

— Несомненно. Но я хочу напомнить, что наш портфель достаточно сбалансированный, регуляторные изменения коснулись лишь части нашей продукции. Мы — законопослушное предприятие и выполняем все, что нам предписывает законодательство.

— Не могли бы Вы рассказать о разработках, которые проводятся компанией «ИНТЕРХИМ»?

— У нас достаточно много разработок, но говорить о чем-то конкретном мне сейчас не хотелось бы.
Во-первых, как настоящий ученый, не хочу сглазить, а во-вторых, процесс регистрации лекарственных средств в Украине настолько сложный и непрогнозируемый, благодаря чему иногда бывает так, что продукты, которые мы запускаем в регистрацию раньше, чем наши коллеги, выходят на рынок намного позже, чем их продукция.

— В связи с этим — вопрос об эквивалентности генериков оригинальным препаратам. Как Вы думаете, есть ли необходимость оптимизировать процесс ее подтверждения в Украине?

— Безусловно, это был бы большой шаг вперед на пути обеспечения эффективности препаратов, находящихся на украинском рынке. К моему большому сожалению, пока в нашей стране этот процесс идет весьма вяло, но, я уверен, в недалеком будущем он будет наращивать обороты.

Я коснусь одной темы, которую поднимаю при любом удобном случае. Это проверка методов контроля для новых препаратов. Вы знаете, что лаборатории большинства крупных производителей сертифицированы МЗ Украины. Они проходят жесткую процедуру контроля и, поверьте, она действительно жесткая. Мы участвуем в межлабораторных сверках, постоянно поддерживаем высокий уровень наших лабораторий. Проверяя таким образом возможности производственных лабораторий, логично
в дальнейшем доверять нам.

Понятно, что проверка безопасности препарата перед началом клинических исследований необходима. Но проверка методов контроля, на мой взгляд, абсурдна. Я не сомневаюсь в компетенции специалистов, осуществляющих такие проверки, но, по объективным причинам, они не могут оперативно справиться с таким разнообразием методик, которые им необходимо проконтролировать. Поэтому мы стоим в длинных очередях на проверку методов контроля качества наших препаратов. Это затягивает процесс регистрации на 3–4 мес.

Не проще было бы довериться нам, ведь мы имеем признанные регуляторными органами лаборатории? Это значительно ускорило бы процедуру регистрации оте¬чественных препаратов.

— «ИНТЕРХИМ» — одна из немногих украинских компаний, которая производит оригинальные препараты. Скажите пожалуйста, тяжело ли было зарегистрировать препарат Амиксин® ІС?

— Сегодня процедура регистрации оригинального препарата в Украине мало чем отличается от таковой в ЕС. Когда речь идет об оригинальном препарате, следует понимать, что компания-разработчик проходит достаточно длительный этап доклинических исследований. Затем следуют многофазные клинические исследования. Амиксин впервые был выведен на российский рынок. Процесс был чрезвычайно длительным, поскольку он проходил в период смены советской системы на постсоветскую. Регистрация препарата в России, а затем в Украине сопровождалась многократным повтором клинических исследований. Да, это был непростой путь, и тем ценнее для нас достигнутый результат.

— Расскажите, пожалуйста, о планах компании на будущее?

— У нас довольно амбициозные планы дальнейшего развития. В ближайшие годы в реализацию проектов строительства новых и расширения существующих производственных мощностей мы планируем инвестировать около 30 млн евро.

Запуск в 2013 г. 3-й производственной очереди позволит существенно увеличить объемы и номенклатуру выпускаемых препаратов и, кроме того, осуществлять выпуск субстанций в соответствии с правилами GMP, что откроет новые рынки сбыта, в том числе в странах Западной Европы.

Мы производим лекарства, делаем это основательно и честно, поэтому уверены в их качестве.
Девиз компании «ИНТЕРХИМ» — «Ліки з добрих рук!». Могу уверенно сказать, что мы будем ему следовать.

Редакция «Еженедельника АПТЕКА» от всей души поздравляет компанию «ИНТЕРХИМ» с 20-летним юбилеем! Ее история полна ярких побед, а настоящее — амбициозных планов. Желаем успехов, дальнейшего процветания и достижения поставленных целей, вдохновения для принятия инновационных решений и их воплощения, полной искренней отдачи и поддержки коллектива предприятия.
Елена Приходько, фото Сергея Бека и предоставленные компанией «ИНТЕРХИМ»

20 років роботи підприємства «ІнтерХім» доводять, що інтелектуальний бізнес в Україні можливий. Тих, хто працює так, як на «ІнтерХімі», губернатор Одещини Едуард Матвійчук обіцяє «на руках носити і всіляко захищати». І для таких преференцій є всі підстави. Оті ж бо інновації та інвестиції, про які давно вже говорять представники влади ледь не на усіх рівнях, не так часто ще можемо побачити втіленими у реальні виробничі потужності, що випускають продукт з високою технологічною та інтелектуальною складовою. А тут очевидний, хоча іноді здається — неймовірний, приклад того, що українці можуть заробляти не тільки на перепродажу, «викрутковому» збиранні та на експлуатації природних ресурсів, натомість створивши підприємство, що всю свою успішну бізнесову стратегію побудувало на здобутках вітчизняної науки та залученні найновітніших технологій. Підприємство, що виникло, вижило і сягнуло передових галузевих позицій у часи, коли країна у вирі багаторічного безладу втрачала пароплавства, заводи, фабрики, цілі галузі своєї економіки.

Українське економічне диво на одному окремо взятому підприємстві

За 20 років свого існування ТДВ «ІнтерХім» із невеликого підприємства, створеного 1992 року групою ентузіастів-науковців зі штатом у 15 працівників, перетворився на сучасне потужне виробництво,
що дає високооплачувану роботу для 543 чоловік. Нині в компанії працюють 287 дипломованих фахівців,
19 кандидатів і 4 доктори наук. Середня заробітна плата тут становить 7312 грн, що у 2,4 раза перевищує середній показник в Україні і в 2,7 раза — середній по Одещині.

Анатолій Редер, котрий від початку і донині очолює підприємство, що входить до тридцятки найкращих у регіоні, згадує перший в історії підприємства договір з Казанським університетом на виробництво декількох десятків грамів хімічної речовини, а ще перший іноземний контракт на виготовлення 12 реактивів, за які підприємство отримало близько 14 тис. доларів — сума ця тоді видавалася астрономічною. Сьогодні «ІнтерХім» виробляє активні речовини тоннами, а одна лише кількість сплачених цього року податків майже сягнула 50 млн грн, — це на 15 млн вище за торішній показник.

Тож не дивно, що за підсумками конкурсу «Сумлінні платники податків — 2011» підприємство виявилося найкращим у медичній галузі. На сьогодні його частка в роздрібному сегменті фармацевтичного ринку України становить 1,75%. В активі підприємства 21 лікарський засіб. Особлива гордість — 4 препарати,
які є оригінальними розробками українських вчених. Хто сьогодні в Україні не знає такий препарат,
як Аміксин® ІС, який разом з іншою оригінальною розробкою підприємства — гідазепам ІС — входить у ТОП-100 фармпрепаратів України?!

«Чотири оригінальні препарати у цей час — це дуже багато», — запевняє Анатолій Редер.
І щоб погодитися із ним, досить мати бодай приблизне уявлення про кількість зусиль та коштів, потрібних для того, щоб винайти нову ефективну сполуку, створити на її основі готовий препарат та провести його всебічні дослідження, від лабораторних до клінічних. Утім, налаштованість на те, щоб працювати від молекули, закладена вже самим походженням підприємства, що виникло у надрах Одеського
фізико-хімічного інституту ім. О. Богатського НАН України.

Родом з науки

«ІнтерХім» з’явився на базі академічної науки, і пуповина не обрізана й досі», — каже генеральний директор правління підприємства Анатолій Редер. Він був останнім аспірантом Олексія Богатського,
чиїм іменем нині названа науково-дослідна установа. Анатолій Семенович зізнається, що від 1992 року сам у лабораторії не працював, проте має достатнє уявлення про те, що і як там робиться, аби фахово займатися й суто технологічними питаннями.

«Вони все це знають, вони вчилися тут, на їхніх очах все це відбувалося і вони це люблять, — наголошує директор Одеського фізико-хімічного інституту Сергій Андронаті. — І, крім цього, у них є такі здібності,
яких немає у жодного із нас, — вони чудово засвоїли все, що пов’язано з фінансами, іншими практичними питаннями».

Такий симбіоз академічної науки та сучасної виробничої практики згодом і став запорукою комерційного успіху підприємства.

«У нас був потенціал науковий, потенціал доволі абстрактно-фундаментальний, — продовжує Анатолій Редер, — і ми спробували цей науковий фундаментальний потенціал приземлити, застосувати його у повсякденному житті. Напевне, у нас трішки вийшло. Ми, вміючи займатися наукою, навчилися ще й виробляти лікарські засоби». 

Академічна спадщина і справді була перспективною. Транквілізатор феназепам, що його випускає «ІнтерХім», був розробкою вчених Одеського фізико-хімічного інституту в межах щойно започаткованої на той час військової психофармакології. Ця робота 1980 року отримала Державну премію СРСР.

З оборонкою, як згадує Анатолій Редер, було пов’язане і створення чи не найвідомішого виробу «ІнтерХіму» — противірусного препарату Аміксин ІС. Його розробляли як протипухлинний засіб, але натомість виявили його високу противірусну активність. Тобто історія вийшла на кшталт тієї, що сталася з віагрою, яку спочатку розробляли як кардіологічний препарат. Так чи інакше, була отримана речовина, ефективна для протидії різноманітним вірусам. Утім, більш-менш значного поширення вона набула лише після 1998 року.
Спочатку «ІнтерХім» випускав лише субстанцію для неї, тобто діючу речовину. «Ми були єдиним постачальником активної речовини цього препарату до Росії, — каже Анатолій Редер. — А коли у нас з’явилося своє виробництво, ми почали виробляти готові таблетки, і сьогодні український ринок отримує нашу таблетку на 100% оригінальною — від виробництва активної речовини до готової таблетки».

Це було важливою віхою у створенні повномасштабного виробництва. Нові цехи, нові виробничі потужності відтепер стали звичайним клопотом підприємства. Але ота академічна пуповина і донині не видається атавізмом. У планах підприємства на найближчі роки ще є задумки щодо кількох оригінальних препаратів. Без ∂рунтовних наукових розробок таке амбітне завдання навряд чи може бути виконане.

«Не надто потужні вітчизняні наукомісткі компанії спираються на потенціал профільних НДІ, — каже Анатолій Редер, — і в нас, і в інших подібних фірмах є власні дослідницькі підрозділи, однак практика свідчить, що значно доцільніше в цій галузі співпрацювати з представниками академічної науки».

Тож про науку на підприємстві аж ніяк не забувають. Фахівці «ІнтерХіму» взяли участь у створенні Державної фармакопеї України — своєрідної Біблії для вітчизняних фармацевтів, а також при написанні тритомної монографії «Аналітична хімія в створенні, стандартизації та контролю якості лікарських препаратів». За проблематикою, яка стосується роботи підприємства, за останні 6 років захищено
3 кандидатські дисертації.

Науково-промисловий симбіоз є взаємовигідним. Академік Сергій Андронаті визнає, що при впровадженні аміксину в інституту просто не було грошей, аби провести перевірку на безпечність. Проблему вдалося розв’язати через співпрацю з «ІнтерХімом».

Не забувають батьки–засновники підприємства і про свою альма-матер — ОНУ ім. Мечникова.
На хімічному факультеті ОНУ можна побачити табличку: «Технічне устаткування великої хімічної аудиторії проведене «ІнтерХім».

Ректор цього вишу Ігор Коваль, для якого «інтерхімівці» були друзями студентської юності, вітаючи їх із
20-річчям підприємства, зауважує певну егоїстичність своїх побажань: «адже процвітання «ІнтерХіму» —
це значною мірою і запорука процвітання та успішної роботи нашого хімічного факультету». І річ тут не лише у спонсорській підтримці — підприємство є засновником щомісячних стипендій для студентів-хіміків і підвищених стипендій для талановитих учених і студентів. «ІнтерХім» виразно дає майбутнім хімікам перспективу вдалого працевлаштування. Ігор Коваль каже, що останніми роками понад 70 студентів та аспірантів прийшли працювати в «ІнтерХім». Молоді люди отримали високу зарплату і пристойний соцпакет, підприємство — кваліфіковані кадри, котрі, за визнанням керівників «ІнтерХіму», є його головним ресурсом.

Стратегія успіху

«Людські активи в наукомісткому бізнесі є ключовим ресурсом, — завважує Анатолій Редер, — тому не можна заощаджувати на їхньому «придбанні» — оплаті праці та компенсаційному пакеті. Коли нам потрібні були фахівці для нового виробництва, ми «виписували» їх із Харкова, де є профільний ВНЗ, і навіть підшукували їм житло».

Так, середня зарплата понад 7 тис. грн — не єдине, чим заохочують працівників. 72 працівники компанії отримали безвідсотковий кредит на житло строком на 20–25 років. При згаданих зарплатах 500–600 грн щомісячних відрахувань навряд чи будуть для когось обтяжливими. Причому такі преференції керівники підприємства не вважають навіть непродуктивними витратами. «Коли ми робимо людям добро, — каже перший заступник генерального директора, кандидат хімічних наук Дмитро Позигун, — ми розраховуємо отримати від них адекватну хорошу роботу та лояльність».

При цьому на підприємстві пересвідчилися, що у наших умовах найліпший зиск від інтелектуальних здобутків можна отримати, лише опанувавши весь виробничий цикл. «Продаж ліцензій не дає бажаного результату, — вважає Анатолій Редер, — та й доводити продукт «до толку» завжди краще у реальних умовах».
Насправді ж в Україні зовсім небагато фармацевтичних підприємств, здатних на повний виробничий цикл від молекули і до аптеки. Хоча власна аптечна мережа «ІнтерХіму» виконує, по суті, допоміжну роль у загальному бізнесі. «Аптечна мережа у нас невелика, — розповідає Дмитро Позигун, — ми розглядаємо наші аптеки як інструмент вивчення ринку, почасти — імідж».

Підприємство, котре щороку дає на-гора понад триста мільйонів таблеток, звісно ж, послуговується масштабними маркетинговими дослідженнями, але при цьому перевіряє їх ще й гамбурзьким рахунком власних аптек. Адже воно завжди готове негайно реагувати на зміну кон’юнктури ринку. Готовність до модернізації відразу ж бо закладалася у створення вже перших виробничих цехів. «Приймаючи до експлуатації фармацевтичний завод, наша компанія від початку заклала у проект можливість збільшення його потужності у 2,5 раза і зарезервувала виробничі потужності для освоєння нових видів продукції», — наголошує Анатолій Редер.

2007 року, навіть без збільшення виробничих площ підприємство провело модернізацію, що збільшила його потужність у 4 рази. А вже цьогоріч, 19 січня, була забита перша паля нової виробничої ділянки підприємства і дано старт інвестпроекту загальною вартістю понад 350 млн грн. Після його виконання наприкінці 2013 року «ІнтерХім» зможе виробляти понад 1,5 млрд таблеток на рік та на порядок розширити номенклатуру своєї продукції. У планах — і подальша експансія на ринки близьких та далеких країн.

Експортні можливості підприємства зумовлені, зокрема, тим, що на початку 2007 р. тут отримали сертифікат, що підтверджує відповідність виробничого комплексу вимогам міжнародного стандарту GMP. Вихід на цей стандарт потребує неабияких капіталовкладень, але є необхідний як для виходу на експорт, так і для того, щоб мати чітку перспективу успішної роботи на вітчизняному ринку. А перспектива, готовність до змін і розвитку — це либонь одна з головних рис тієї стратегії успіху, що її «ІнтерХім» обрав ще 20 років тому.

Більше, ніж просто бізнес

«Ми одними з перших записали у статуті, що підприємство створюється для заробляння грошей», — згадує Анатолій Редер. Тоді така відвертість навіть шокувала. Нині керівник чималого успішного підприємства зовсім не відкидає вагому роль комерційної складової, однак зводити до неї сенс своєї справи аж ніяк
не береться: «Я розумію, що ми не заради грошей сьогодні працюємо — не вони є вирішальними. Головне — відповідальність перед собою та тими, хто довкола тебе».

Сам продукт «ІнтерХіму» спонукає до особливої відповідальності і особливої ролі у житті суспільства.
Розвиток і процвітання фірми, на думку академіка С. Андронаті, потрібне не тільки фізико-хімічному інституту, не тільки самому підприємству, а й усьому народу України: «Коли вирішується питання імпортозамінних препаратів, то це питання не лише економічне, а й соціальне. Адже наявність
і доступність ефективних та безпечних лікарських препаратів — це вирішення соціального завдання».

Показово, що коли «ІнтерХім» розпочав власне виробництво препарату Аміксин® ІС, його вартість в Україні зменшилася на 27%.

Ще одне соціальне завдання, до вирішення якого долучається підприємство, — створення ліків для хоспісів, що мають зменшити страждання важкохворих. До того ж виробництво власних ефективних знеболювальних безпосередньо пов’язане і з питаннями національної безпеки.

Тож навіть просто добре роблячи свою справу, «ІнтерХім» уже робить дещо більше, ніж просто гроші.
Але при цьому на підприємстві не забувають про тих, хто потребує звичайної благодійної допомоги. Директор дитячого будинку № 9 Тетяна Гроза каже, що таких добрих людей вони не зустрічали: допомога — від взуття та одягу до холодильників, ну і, звісно ж, подарунки на свята. Крім того, підприємство має під своєю опікою одеський геріатричний Будинок милосердя Святого цілителя Пантелеймона, Будинок милосердя Територіального центру соціального обслуговування у Татарбунарському районі, Будинок дитини при Чорноморській виправній колонії-74, Благодійний фонд «Підтримки та розвитку дитячого та жіночого баскетболу в Одесі» ім. І. Я. Кесельмана.

Настоятель храму Святого великомученика Георгія Побідоносця протоієрей Андрій дякує за допомогу у будівництві церкви: «Коли таких людей буде більше, я певен, ми житимемо в іншому суспільстві».

Його колега, Отець Віталій, настоятель Храму Різдва Христового, висловлює вдячність особисто Анатолію Редеру за підтримку у відкритті недільної школи і захоплюється ним як людиною, «яка так глибоко осягнула сенс життя, що інколи ми, священики, не досягнули й близько тієї вершини духовної».

Напевне, інакше і не може бути в людини, що виробляє речі, які роблять життя людей довшим і кращим
чи дарують бодай полегшення тим, кому земного порятунку вже немає…

ПРОФЕСІЙНІ ДОСЯГНЕННЯ

30 травня 2008 року Указом Президента України № 469/2008 від 21 травня 2008 р. голові правління, генеральному директорові «ІнтерХім» Анатолію Редеру за вагомий особистий внесок у розвиток вітчизняної хімічної промисловості, багаторічну сумлінну роботу та високий професіоналізм присвоєно почесне звання «Заслужений працівник фармації України».

У вересні 2009 року «ІнтерХім» став переможцем у номінації «Компанія року» серед вітчизняних фармвиробників за результатами Х професійного конкурсу фармацевтичної галузі «Панацея–2009».
Серед критеріїв, за якими оцінювались претенденти, були названі частка на ринку, динаміка зростання, обсяги продажу та ін.

За підсумками 2009 року генеральный директор компанії Анатолій Редер був визнаний одним із кращих топ-менеджерів України 2009 року за версією традиційного рейтингу видавництва «Економіка» «ТОП-100». В проекті взяли участь понад 700 керівників компаній із 18 секторів економіки.

У 2011 році ТДВ «ІнтерХім» стало переможцем конкурсу професіоналів фармацевтичної галузі «Панацея» в двох номінаціях: вітчизняна компанія, що найшвидше зростає, виробник лікарських препаратів, а також противірусний засіб Аміксин ІС виробництва компанії «ІнтерХім» був названий «Препаратом року».

За підсумками галузевого рейтингу журналу «ТОП-100. Рейтинг кращих компаній України» за підсумками 2011 року директор компанії «ІнтерХім» Анатолій Редер ввійшов до трійки кращих топ-менеджерів фармацевтичних підприємств України.

У листопаді 2012 року генеральний директор ТДВ «ІнтерХім» Анатолій Редер був визнаний переможцем обласного конкурсу «Благодійник року».

При копіюванні даної статті посилання на джерело обов’язкове: http://www.ukurier.gov.ua

Компания основана в 1992 г. Сегодня «ИнтерХим» — один из признанных лидеров фармацевтического рынка Украины. На протяжении последних лет компания входит в ТОП-10 ведущих отечественных производителей лекарств и ТОП-20 всех производителей, представленных на украинском фармрынке. «ИнтерХим» одно из немногих предприятий в Украине, работающих по полному производственному циклу — от создания активных составляющих лекарственных средств и внедрения технологических процессов до производства готовых лекарственных форм и их реализации.

— Анатолий Семенович, меня в истории «ИнтерХима» удивляет многое, в частности то, что в начале «лихих девяностых», когда никому не была нужна наука, группа молодых ученых-химиков вдруг решают не идти торговать на базар, как сделали многие, а создают профильное предприятие, и со своей продукцией даже выходят на европейский рынок. В чем была логика?

— На тот момент логики было мало. Мы получили хорошее образование и пытались себя реализовать в научной сфере вопреки всему. Хотя тогда многие образованные люди шли торговать на «7-й километр». Но мы были слишком молодыми и амбициозными; когда начинали свой путь в бизнесе, нам казалось что все идеалы достижимы. Мы просто поставили перед собой задачу зарабатывать деньги наукой, в частности синтезом молекул — тем, что умели делать. Почему нам это удалось, вопреки тогдашней логике жизни, не знаю.
Когда мы создали «ИнтерХим» и начали работать, мало кто верил в наш успех. Даже мой отец сказал, когда я уезжал на стажировку в Великобританию, чтобы я не занимался ерундой, а оставался работать в Англии, мол, то, что ты делаешь здесь — ерунда, и скоро все это прекратится. Сейчас я понимаю, что цели, которые мы перед собой ставили, были нереальными, но в силу юношеского максимализма мне казалось, что меня просто запугивают. У нас была мечта жить и трудиться в Одессе, в Украине, и здесь реализовать себя. Просто мы тогда не понимали, насколько это сложно, и шли шаг за шагом к своей цели. Хотя и осознавали, что наши научные знания — это основа нашего бизнеса, а знания у нас были основательные. И главное — мы не боялись создавать новое, мы просто с трудом представляли, насколько сложно это будет реализовать.
В то время многие ставили перед собой задачу заработать быстро и много. У нас таких целей не было. Мы подходили к своей работе основательно. Это был системный, академический взгляд — во главу угла было поставлено качество производимой продукции. Мы не могли себе позволить недобросовестный подход к работе. И шаг за шагом шли к цели. Сначала изготавливали химические реактивы для научных экспериментов и экспортировали их в Европу. Затем восстанавливали производство субстанций, выпуск которых опытный завод Академии наук прекратил, когда в стране все начало разваливаться. Это стало для нас базовым этапом — с тех пор мы и работаем в области фармацевтической химии.
Следующим этапом было уже производство готовых лекарственных средств, которое мы начали в 2003 году. Производство это наукоемкое, требующее большого внимания и высокого уровня компетентности. И сейчас, и особенно тогда, когда все начиналось, я чувствовал ответственность перед каждым нашим сотрудником, хотя бы за то, что в определенный день месяца я должен выплатить им зарплату. Мы никогда не ставили во главу угла вопрос о собственных доходах. Деньги всегда были нужны для того, чтобы развиваться, и в самом начале их никогда не хватало. Но уже тогда мы установили незыблемое правило: сначала выплачивалась зарплата производственному персоналу, потом всем остальным, мне — в последнюю очередь. И так продолжалось долго. Я не знаю, насколько это правильно, потому что у меня тоже была семья, но ответственность перед другими для нас была важнее.

— Почему вы не пошли простым путем зарабатывания денег, как это сделали многие: не занялись банальной расфасовкой готовых лекарственных форм?

— Мы делали то, что умели — мы не умели расфасовывать чужие препараты. Мы умели создавать новые вещества. Мы понимали и верили, что можем и умеем это делать. И подходили к этому креативно. В науке всегда нужен творческий подход. Ведь создать новую молекулу — это огромнейшее творчество. Сложно передать то огромное наслаждение, которое получаешь от того, что впервые в истории на этой планете ты держишь в руках мечту, которую никто раньше не держал. Поэтому «ИнтерХим» — это двадцать лет профессионального творчества. Без него нас не было бы.

— Но ведь, кроме креативного подхода, нужно понимать, в какой системе координат вы работаете: анализировать рынок, конкурировать на нем, создавать конкурентную продукцию…

— Да, рынок сложный, инновационных лекарственных средств с каждым годом появляется все меньше. Сроки вывода новых лекарств существенно удлиняются — это сложный и очень дорогостоящий процесс. Мы стараемся отслеживать то, что происходит в фармацевтической среде: если появляются новые методы контроля, мы немедленно их осваиваем, покупаем новые приборы, четко отслеживаем новые тенденции производства. Мы всегда стремимся быть в авангарде бизнеса, поэтому пытаемся максимально оснаститься современным оборудованием, посещаем всевозможные выставки, семинары, конференции — постоянно учимся. У нас 90% руководящего персонала обучается минимум два-три раза в год. При этом ведется постоянное обучение персонала среднего звена. На предприятии действуют специальные системы управления качеством, которые дают возможность управлять процессами так, чтобы гарантированно не допустить производство некачественной продукции. Это основной принцип системы GMP. Она настолько продуктивна, что не допускает возникновения производственных ошибок.

Работая в четком соответствии со стандартами GMP, мы можем уверенно смотреть в будущее. Представьте, за все время работы нашего предприятия у нас не было ни одной рекламации. То есть мы произвели миллионы упаковок, сотни и десятки тысяч серий, и за столько лет работы ни разу не получили претензий к качеству продукции.
Наша страна — новый игрок на международном фармрынке. И заявить о себе в столь плотном конкурентном окружении — задача сверхсложная. В этих условиях нам необходимо действовать предельно эффективно и основательно, обеспечивая условия производства, которые не уступают мировым стандартам. В некоторой степени мы даже «перезакладываемся», делаем больше, чем требуется. Мы вынуждены ставить для себя существенно более высокую планку как в отношении технического уровня производства, так и в достижении опережающих темпов его развития.

— Это у вас, а как у других производителей? Ведь отечественные препараты до сих пор покупатели не всегда жалуют, считая, что они уступают по качеству импортным.

— Это далеко не так. Если вы затронули такой вопрос, то нужно немного окунуться в историю. Украине как раз в области фармации очень повезло. Потому что в наследство от Советского Союза ей досталась большая фармотрасль. В начале девяностых в СССР доля Украины в производстве лекарственных препаратов была наибольшей. И даже когда Союз распался, это оказалось востребованным, что дало возможность, во-первых, фармотрасли выжить, во-вторых, благодаря достаточно разумному подходу и высокому уровню менеджмента фармация не только выжила, но и стала объектом значительных инвестиций в свою модернизацию. Плюс высокопрофессиональные кадры. Поэтому сегодня Украина является лидером среди всех стран бывшего Советского Союза по уровню производства лекарственных средств.

Сегодня уровень производства на ведущих предприятиях Украины по крайней мере не ниже, чем в большинстве стран Европы и США. Иностранные специалисты, которые приезжают, в частности, в «ИнтерХим», откровенно удивлены, так как не ожидали увидеть такое современное производство в Украине.

— Все же почему долгое время у нас оставалось предубеждение в отношении отечественной продукции?

— Запретный плод всегда сладок. В условиях дефицита заграничной продукции это скорее было вызвано не недоверием к нашим препаратам, а стремлением к ярким заграничным упаковкам. Помните, как привлекательно для нас выглядели яркие упаковки продуктов, конфет и прочего. Что касается продуктов, мы уже убедились, что наше — лучше, вкуснее, свежее. Лекарства — это довольно консервативная область. Здесь сохранились стереотипы, что иностранные лекарства лучше.
Но сегодня мы можем отчетливо заявить, что правильнее будет провести красную черту не между отечественными производителями и иностранными, а между теми, кто делает качественно, и теми, кто делает это… не в достаточной степени основательно.
Например, «ИнтерХим» производит не только оригинальные препараты, но и генерики. Чтобы произвести генерик, надо «разобрать» на составляющие оригинальный препарат и воспроизвести его. Так вот: анализируя определенный препарат, мы не единожды сталкивались с непонятной для нас ситуацией. Мы брали таблетки оригинального препарата очень известного иностранного производителя и делали его глубокий анализ. В частности, показатели биодоступности — распадаемость и растворимость. И вот мы столкнулись с ситуацией, которая показалась нам абсолютно немыслимой: проанализировав пять таблеток одной серии одного и того же препарата, мы обнаружили, что сходимость результатов отсутствует, а значит, качество нестабильно. То есть технология, примененная при производстве этого препарата, не имеет единого стандарта либо не соблюдается. Когда мы начали анализировать ситуацию, то обнаружили, это не единичный случай. Не секрет, что крупные производители — мультинациональные компании с весомыми именами, далеко не всегда производят все препараты в своей стране, а размещают производство в разных странах мира. Возникает вопрос: всегда ли жестко соблюдаются технологии на дочерних предприятиях этих компаний и как обеспечивается контроль?

— И чем закончилась история?

— Чтобы повторить оригинал, нам нужно было сделать свою таблетку, которая не отличалась бы от оригинала. В описанной ситуации сами оригинальные таблетки отличались одна от другой. Как можно использовать подобные препараты в качестве референта, то есть стандарта качества? Поэтому сегодня говорить о том, что все иностранные препараты качественные, нельзя. Повторюсь: есть препараты качественные, а есть другие. И определяется это не происхождением, а соблюдением стандартов производства и, если хотите, совестью самого производителя.

— В данном контексте мы можем говорить, что украинский производитель может со временем, хотя бы за счет генериков, полностью вытеснить с рынка иностранных производителей?

— Сейчас часто говорят об импортозамещении. Это новая страшилка для обывателя, мол, вот сейчас запретим ввоз импортных средств, и больные останутся без необходимых лекарств, их будут заставлять покупать только отечественные препараты. На самом деле никто не говорит, что мы должны и сможем полностью заменить импорт. Инновационные импортные препараты должны и будут поступать в Украину. Дай Бог, чтобы со временем свои оригинальные препараты мы также могли экспортировать в другие страны. Но сегодня об этом говорить еще рано.

В контексте разговора об импорте. Украинский рынок достаточно большой, только в прошлом году его объем составил более 27 млрд. грн. Так давайте разберемся, как на нем формируются цены и почему наши препараты дешевле импортных. Известно, что чуть больше 30% объема рынка в деньгах приходится на лекарства, производимые внутри страны. Но вместе с тем наши фармацевтические предприятия производят 64% всех упаковок продаваемых лекарств. Выходит, что львиную долю денег получают иностранные компании, которые продают на рынке всего 36% препаратов… Если же говорить об оригинальных препаратах крупных производителей с мировыми именами, то их не так много. В этих 36% — огромное количество импортных препаратов-генериков. Это препараты, которые являются копиями оригиналов. Они активно брендируются, им присваиваются звучные имена. Эти имена активно продвигаются на рынок, в их рекламу вкладываются немалые деньги. Но ведь в интересах простых покупателей и Украины как государства важно, чтобы лекарства продавались по доступным ценам, и при этом препараты равного качества не отличались бы и по цене. А если речь идет об оригинальных препаратах, совершенно очевидно, что процесс их создания существенно более длительный и несравнимо более затратный.

Как происходит продажа любого импортного препарата? Есть, к примеру, материнская компания, которая разработала и вывела на рынок данный препарат. Одна ситуация, когда он производится в одной стране. Иная — когда технология производства транслируется на другие производственные площадки — дочерние заводы в разных странах. Материнская компания получает от такого производства свои дивиденды, фактический производитель тоже должен что-то заработать, к этому добавляются логистические процессы, т.е. расходы на доставку препарата, затем на его промотирование. Если строить промоцию препарата по западному образцу, на него тратятся огромные средства. Бизнес-процесс достаточно длинный, и на каждом этапе несутся затраты, в том числе формируется прибыль. В результате препарат, доставленный в Украину, становится дороже, чем в стране, которая его произвела.

— То есть на этом этапе наш производитель и иностранный поставлены в неравные условия, потому что зарубежные могут себе позволить миллионные рекламные бюджеты. Наши производители этого позволить себе не могут, и никаких преференций у них нет. Отсюда обратная сторона — цена зарубежных препаратов.

— Да, если взять таблетку генерика, произведенного за рубежом, и условно разрезать ее на части, то, как правило, в таблетке иностранного генерика от 20 до 60% — это сугубо рекламный бюджет. За то, что нам продвигают препарат, мы сами и платим. Но не надо забывать, что в этой таблетке есть еще расходы на обеспечение особых условий доставки, температурные режимы, время, границы. В стоимости отечественной таблетки эти составляющие значительно меньше.

Рекламные бюджеты украинских производителей существуют, и мы вынуждены участвовать в этой игре. Но, во-первых, они существенно меньше, во-вторых, у нас есть и преимущество — мы производим препараты локально и быстро реагируем на потребности рынка. Не дай Бог, возникнет эпидемия: одно дело доставить препарат из другой страны и совсем иное — уже иметь его внутри своей.

— Каждое государство старается защитить своего производителя, поскольку понимает, что в случае катаклизмов, которыми в последнее время нас так часто пугают, наличие локального производства стратегических препаратов — предмет национальной безопасности, так?

— Нельзя сказать, что Украина не защищена вообще. Но уровень этой защиты можно существенно поднять. Вот вы говорите о глобальных проблемах. Но мы уже сталкивались пусть не с глобальными, но показательными проблемами. Не так давно вышел из строя один крупный игрок фармрынка. Произошел грандиозный пожар на некоем зарубежном предприятии. В той стране производилось порядка 70% сырья для всего мира. В этот момент весь мир начинает ощущать недостаток этого сырья. Но аналогичные производства, как ни странно, все же остались в крупных развитых странах (каждая страна подобное производство у себя все-таки старалась поддерживать). В результате большинство фармпредприятий не могли удовлетворить спрос потребителей на определенную группу лекарств.

А что же происходит в Европе? Там дают четко понять своему производителю дефицитного сырья, что до тех пор, пока не насытится собственный рынок, они не имеют права экспортировать продукцию за пределы страны. При всех договоренностях СОТ, при всей системе глобализации сначала насыщался собственный рынок, а потом все остальные. Так же произошло и осенью 2008 года, когда вспыхнула эпидемия гриппа. Мы производили субстанцию амиксина и таблетки из нее, и в то же время поставляли субстанцию в Россию. Появился аномальный спрос на продукцию как у нас, так и в России. На нас началось давление, от нас требовали не снижать объемы экспорта в Россию. Но мы сначала удовлетворили спрос на амиксин в Украине, и только после этого возобновили экспорт. И это нормально, когда производитель встает на сторону своих сограждан. Хотя такие случаи — это частность, но есть препараты, которые необходимо производить в своем государстве. Это лекарства для неизлечимо больных. Такими препаратами страна гарантированно должна быть обеспечена в нужном количестве и в нужный момент, потому что даже малейшие задержки в логистике могут привести к непоправимым результатам. Каждая уважающая себя страна мира старается иметь своего собственного производителя таких препаратов. И дело даже не в том, кому принадлежит производство, главное, чтобы оно было, и находилось в данной стране, потому что управлять предприятием в своем отечестве гораздо удобнее, чем работать с иностранным производителем.

— Как нам все-таки различать своего производителя и иностранного? По месту регистрации предприятия, его владельцу или его местонахождению?

— Да, это интересный вопрос, который мы сами не раз поднимали. Вот, например, на одной конференции выступает представитель достойной европейской страны и говорит: а что вообще это за такое понятие «отечественный производитель»? Для меня ответ очевиден: образно говоря, любая компания, работающая в Украине, которая здесь производит препарат от начала до конца и со всех этапов производства уплатила налоги в отечественный бюджет, это и есть отечественный производитель. Все очень просто. Если препарат произведен в другой стране и все налоги соответственно уплачены в бюджет той страны, то это не отечественный производитель. Чем хорош отечественный производитель, кроме того, что он исправно платит налоги? Он более управляем и контролируем в своем государстве. Вот мы ведем речь об импортозамещении.
Как это происходит? Сначала производитель, преодолевая различные и многочисленные препятствия, производит препарат, который является аналогом импортного, и выводит его на рынок. Рынок охотно принимает такой препарат. Потому что он качественный, доступный и, как правило, более дешевый. Но даже с точки зрения обычной временной потребности: государству легко ее регулировать, и в любой ситуации, если этот препарат нужен на рынке, его произведут в необходимые сроки. Когда нужно пойти на финансовые уступки, не сомневаюсь, отечественный производитель пойдет. Если нам удается преодолеть первые шаги по созданию препарата, потом его зарегистрировать (а это всегда очень сложно) и затем вывести на рынок, впоследствии он, как правило, вытесняет иностранный аналог. Если действовать не очень интенсивно, на это уйдет два-три года.

— Если компания работает на импортных субстанциях, она может называться отечественной?

Конечно! В Украине производство субстанций как раз не было так развито, как, например, в России. В Украине было развернуто производство готовых лекарственных средств. Производство субстанций не развивается потому, что это невыгодно, в этом Украина очень отстала. Речь идет о простых субстанциях. Если говорить о сложных, наукоемких субстанциях, то наше предприятие производит их восемь. Все, что возможно, мы делаем сами и здесь. С другой стороны, есть производственные процессы, которые выгоднее перенести в другую страну. Иногда это США, Европа, иногда Китай. Нам главное, «отдав» часть процесса, не упустить конечный результат. У нас есть две субстанции, для синтеза которых промежуточное сырье мы заказываем в другой стране. Далее мы своими силами осуществляем еще три-четыре серьезные химические стадии, но так мы упрощаем себе задачу и не нарушаем собственную экологию.

— Вот вы говорите о качестве отечественных препаратов. А кем оно контролируется?

— В первую очередь контроль лежит на производителе. Предприятия, сертифицированные на соответствие стандартам GMP, осуществляют контроль качества своей продукции в аналитических лабораториях, для которых обязательна аккредитация Минздрава. Это означает, что уровень оснащения аккредитованных лабораторий, квалификация персонала, система управления процессами осуществляется в соответствии со стандартами GLP, а следовательно, позволяет контролировать качество лекарственных средств на должном уровне. При этом, если у предприятия-производителя есть собственная аккредитованная МЗ лаборатория, контроль качества может осуществляться непосредственно в ней. Таким образом, производитель уполномочен государством контролировать качество своей продукции и нести за это ответственность.

Тем не менее эта логика работает не всегда. Приведу пример. Когда мы подаем на регистрацию препарат, то всесторонне проверяем и отвечаем за его качество. Затем передаем свое заключение в другую уполномоченную лабораторию, которая перепроверяет наши результаты. Такая двойная проверка существенно затягивает процесс регистрации новых препаратов, а следовательно, затягивает сроки вывода их на рынок.

Мы предлагаем упростить эту процедуру и осуществлять в независимых лабораториях проверку безопасности препарата, а в вопросах качества доверьтесь нам, мы готовы отвечать за свое качество и свои результаты. Дайте нам возможность быстро вывести препарат на рынок. Как только мы его произведем, обяжите нас в течение года пройти апробацию аналитических методов и контроль качества препарата, но уже после того, как он в полном объеме запущен в серийное производство. Тем более проверить будет намного проще — при серийном производстве можно набрать необходимую статистику для проверки. Это очень важный вопрос, который тормозит регистрацию на долгие месяцы. Решить его возможно на уровне Министерства здравоохранения. Мы много раз об этом говорили, аргументировали, убеждали, но до сих пор ничего не изменилось. Я говорю со всей ответственностью: если эту, на первый взгляд, незначительную задачу решить, это существенно ускорит процесс импортозамещения.

— Если это посчитать небольшой проблемой, то у меня складывается впечатление, что у вас в бизнесе все настолько отлично, что проблем никаких…

— Проблемы, конечно же, есть. Вот, например, такая. Наше государство много говорит о привлечении инвестиций, о создании высокотехнологических производств. Это правильно! Мы тоже хотим заниматься не продажей сырья, которое производим, а продажей интеллектуального продукта хотя бы потому, что за него платят больше. Для этого нам нужны инвестиции. Как раз «ИнтерХим» с первого дня основания компании именно этим и занимался.

В 2005 году мы с нашим немецким партнером создали совместное предприятие «Формула Б», которое занимается разработкой и продажей технологий производства лекарств. Надо сказать, что сегодня мы продаем фармацевтические технологии в Украину, страны третьего мира и даже в Западную Европу. Пусть начальные инвестиции были не фантастические — миллион евро с немецкой стороны, но их вполне хватило на то, чтобы создать предприятие высочайшего класса и уровня. Начали строить предприятие, завозить оборудование — все высокотехнологическое, к сожалению, у нас оно не производится. Ввезли две машины, и перед ввозом третьей… государство ввело на это оборудование НДС и пошлины, чего до того момента не было. И мгновенно мы попадаем в экономический казус: капитал компании сформирован, зарегистрирован. На границе стоит машина с оборудованием, а у нас нет никаких формальных возможностей ее ввезти. Просто у предприятия «Формула Б» нет денег на растаможивание. Мы вынуждены обратиться к западному партнеру, дабы для ввоза оставшейся части оборудования совместно увеличить уставный фонд. Поверьте, это были не такие большие деньги, и мы это оборудование, естественно, ввезли, заплатили дополнительно возникшие пошлины, налоги… Но после этого случая оптимизм в отношении инвестиций в Украину у нашего европейского партнера на порядок уменьшился.

На этом наши злоключения не закончились. Мы ввезли оборудование, заплатили существенную сумму НДС. Как следствие у нас получилась «переплата» по НДС. Из года в год нас ставят в такую ситуацию — предлагают считать, что нашей переплаты просто не было — о возврате никто не говорит, мол, давайте забудем об этих деньгах. У нас действительно очень открытые отношения с нашим немецким партнером. И мы вынуждены были обратиться к ним по поводу ситуации с этим злосчастным НДС. Мы рассматривали два сценария разрешения проблемы: либо согласиться с тем, что нам предложили забыть об этих деньгах, либо начать бороться за эти деньги на международном уровне, с привлечением немецкого посольства и бизнес-кругов страны. Но немецкий партнер принял совершенно неожиданное для нас решение: согласился с предложением забыть об этом. Не знаю, кто им подсказал, что с нашим правительством сложно будет спорить в судах. Но после этого случая инвестиционный интерес к Украине пошатнулся еще более заметно. Увы, на практике получается, что декларируется одно, а делается другое. А вот обратный пример: когда мы начинали наше первое производство, то были участниками технопарка Института монокристаллов (технопарки на этом этапе имели определенные льготы). Тогда нам удалось получить льготы порядка 800 тыс. грн. Мы были освобождены от уплаты НДС при ввозе импортного оборудования. Затем мы посчитали, что благодаря этой льготе с 2003 по 2010 год мы уплатили в бюджет 112 млн. грн.! Я не хочу сказать, что если бы не было этой льготы, то мы ничего не платили бы в бюджет. Но я с полной уверенностью могу сказать, что сумма бюджетных поступлений от нас существенно возросла от того, что мы тогда смогли ввезти нужное оборудование без этих налогов.

И возникает вопрос: а нужно ли резать курицу, которая несет золотые яйца? Нужно ли платить вперед, когда еще не произведено ни одной таблетки, когда только начинаешь ввозить необходимое оборудование? А при этом уже надо инвестировать порядка 30% от запланированной суммы в свое государство. Это очень большие деньги, и это означает, что мы должны либо сократить объем своих планов по инвестированию, либо где-то еще изыскивать деньги. Но еще это означает, что через какое-то время государство недополучит от нас часть налогов, которые могло бы получить, потому что в результате мы сделали производство в уменьшенном виде, мы не смогли расшириться так, как хотели.

Мы многократно ставили этот вопрос перед правительством и слышали обещания, мол, да, это нужно сделать. Но все остается по-прежнему — мы платим вперед. Я понимаю, что деньги нужны всегда и сейчас. Но как бизнесмен, как производитель хочу сказать: если мы продолжим такой путь, то через какое-то время бюджет может вообще остаться без денег. Потому что если мы все время будем уменьшать объемы каждого следующего инвестирования, то объемы поступлений в бюджет будут сужаться как шагреневая кожа.

Понятно, что льготы по уплате НДС — это очень тяжелый шаг для правительства в условиях дефицита бюджета, в условиях постоянной нехватки денег, но если этого не сделать один раз, то денег не будет хватать никогда. Один раз нужно через это переступить. Об этом говорят все, все это понимают, но никто не может решиться на ответственный шаг. Один раз уйдя от этого НДС и не требуя его при инвестировании, реально бюджет получит значительно больше в кратчайшие сроки. Пройдет год-два, и эти суммы с лихвой покроются за счет бюджетных поступлений от бóльших объемов производства. А это так необходимо нашему государству!

— Я убеждаюсь, что вы патриот своей страны и города. Одессу, наверное, любите как никто другой. Вы даже сделали сеть аптек для одесситов. Почему не хотите эту практику перенести на всю Украину?

— Я очень люблю свою страну и Одессу. Но аптека появилась по другой причине. В то время мы производили только субстанции — активные вещества, и очень немногие люди знали, что «ИнтерХим» имеет отношение к фармацевтической отрасли, потому что наши субстанции были в очень многих таблетках, но никто об этом не знал. И тогда у нас появился термин «ИнтерХим inside». И как раз первая аптека должна была заявить о нас. Мы продавали и свои, и чужие препараты. К контролю качества чужих подходили тоже основательно, за счет того, что у нас серьезно поставлена аналитическая химия, свои лаборатории. В наших аптеках, это знают многие одесситы, никогда не купишь некачественные лекарства. А еще одна из журналисток как-то сказала, что в «ИнтерХимовских» аптеках лечат красотой.

— Опять же вы подтверждаете свой тезис о креативности. И даже сейчас продолжаете движение вопреки всему. Все говорят о кризисе, многие замораживают стройки, бизнес, а вы начинаете строительство, планируете производство новых препаратов…

— В конце 90-х ко мне подошел один уважаемый мною человек и по-дружески спросил: «Ты что, с ума сошел — посмотри, что творится вокруг, а вы вкладываете деньги и что-то делаете!» Я ему ответил так: «Жизнь коротка, если мы будем ждать, пока пройдут все кризисы, пока наладится ситуация и все станет на место, она пройдет. Мы просто ничего не успеем сделать».

Справка «ИнтерХим» — современное фармацевтическое предприятие, основными видами деятельности которого является производство лекарственных препаратов и синтез фармацевтических субстанций, хорошо известных как в Украине, так и за рубежом.

11 декабря один из ведущих отечественных фармпроизводителей — ОДО «ИнтерХим» (г. Одесса) — отметил 20-летний юбилей. Начав свою деятельность с лабораторного производства продуктов тонкого органического синтеза, компания выросла до современного фармацевтического завода.

История компании начинается в 1992 г., когда было создано ОАО «Совместное украинско-бельгийское химическое предприятие «ИнтерХим». Благодаря вере в свои силы, таланту, трудолюбию, академическому научному подходу и четкому видению путей дальнейшего развития «ИнтерХим» покорил не одну вершину и стал одной из ведущих украинских фармацевтических компаний. Все эти годы старания коллектива сотрудников предприятия были направлены на создание высококачественной продукции, которая бы заняла достойное место на фармацевтическом рынке.

Двадцать лет компания работала на благо здоровья людей, подтверждая свое жизненное кредо: «ИнтерХиму» можно доверять! Благодаря энтузиазму, вере в успех, неиссякаемому оптимизму молодым ученым Физико-химического института Академии наук УССР удалось осуществить мечту и создать предприятие, пользующееся заслуженным авторитетом не только у украинских, но и у зарубежных потребителей и коллег. С самого основания компании ее руководство прекрасно понимало, что без внедрения науки в практику движение вперед невозможно. Вначале предприятие специализировалось на выпуске химических реактивов и субстанций для изготовления лекарств, успешно стартовавшем в 1993 г. на базе опытного производства Физико-химического института им. А.В. Богатского Национальной академии наук Украины. Усилия коллектива завода во главе с генеральным директором — кандидатом химических наук Анатолием Редером — в этом же году принесли первые закономерные успехи: «ИнтерХим» вышел на международную арену и заключил контракты на экспорт химических продуктов в Бельгию, Швейцарию и Францию.

Сегодня «ИнтерХим» осуществляет синтез более 500 химических реактивов, большинство из которых являются эксклюзивными и изготавливаются по индивидуальным заказам. Химические соединения, синтезируемые предприятием «ИнтерХим», применяют в научных и лабораторных исследований в США, Канаде и странах Западной Европы. Под грамотным руководством Анатолия Редера с первого дня создания «ИнтерХима» производство динамично развивалось и модернизировалось, расширялся ассортимент выпускаемой химической продукции. 2002 г. стал судьбоносным в истории завода: было начато строительство участка по производству готовых лекарственных средств с соблюдением европейских стандартов производства в фармацевтической промышленности — правил надлежащей производственной практики (Good Manufacturing Practice — GMP), без соблюдения которых невозможно создание качественной и конкурентоспособной продукции.

Уже в следующем году предприятие было введено в эксплуатацию: в сентябре 2003 г. на фармацевтическом рынке Украины появилась первая упаковка лекарств нового отечественного производителя — «ИнтерХим». Уже в 2007 г. была введена в эксплуатацию вторая линия производственного участка по изготовлению готовых лекарственных средств и осуществлена его сертификация на соответствие требованиям GMP, которая была подтверждена в 2009 и 2011 гг.
Однако предприятие не останавливается на достигнутом: в январе 2012 г. «ИнтерХим» начал очередной масштабный проект — строительство нового лабораторно производственного комплекса, который позволит значительно расширить ассортимент препаратов, обеспечить украинского потребителя высококачественными оригинальными и импортозамещающими лекарствами, а также усилить экспортный потенциал компании. Один из величайших философов античной Греции Аристотель на вопрос учеников, как преуспеть в жизни, ответил: догонять тех, кто впереди, и не ждать тех, кто сзади. Плодотворное сотрудничество с зарубежными партнерами позволило компании «ИнтерХим» сделать еще один качественный рывок в своем развитии.

В 2005 г. произошло значимое событие не только для фарминдустрии Украины и стран СНГ, но и для стран Восточной Европы: совместно с фирмой «Меггле» (Германия) — ведущим мировым производителем вспомогательных веществ для лекарственных препаратов — была создана научно-исследовательская технологическая лаборатория «Формула Б». Как доказало время, это решение было правильным и очень своевременным. Научно-исследовательская технологическая лаборатория «Формула Б» является одним из значительных достижений компании, ее «изюминкой». Сегодня эта независимая лаборатория выполняет под заказ исследовательские работы в соответствии с требованиями Европейской фармакопеи и Государственной фармакопеи Украины к фармацевтической разработке и технологической документации.

Технологическая лаборатория построена в соответствии с нормами GMP и надлежащей лабораторной практики (Good Laboratory Practice), оснащена инновационным оборудованием как для разработки составов и технологий получения твердых лекарственных форм, так и для производства в условиях GMP биосерий для доклинических и клинических испытаний лекарственных средств.

На сегодняшний день «ИнтерХим» оснащен новейшим оборудованием ведущих мировых производителей. Уровень автоматизации и механизации производства, экологический менеджмент соответствуют современным европейским требованиям; контроль качества продукции на всех этапах производства осуществляется в трех аккредитованных лабораториях: аналитической, микробиологической и лаборатории по контролю качества. Над созданием оригинальных и воспроизведенных лекарственных препаратов, которых в продуктовом портфеле компании сегодня насчитывается более двадцати, трудится многочисленный штат сотрудников — 543 человека, из них 287 имеют высшее образование, 4 доктора наук и 19 кандидатов наук. «ИнтерХим» может гордиться внедрением в производство оригинальных разработок отечественной фармакологии. Два из четырех оригинальных лекарственных средств в портфеле предприятия — Амиксин® ІС и Гидазепам ІС® — входят в ТОП_100 фармпрепаратов в Украине. Инновационное лекарственное средство для лечения инсомнии Левана® ІС, за разработку и внедрение которого генеральный директор компании Анатолий Редер с соавторами были удостоены премии имени А.И. Киприанова НАН Украины, было выпущено на рынок в 2010 году.

Сегодня предприятие выпускает 8 фармацевтических субстанций для внутреннего и внешних рынков. Следует отметить, что немногие из отечественных фармпроизводителей самостоятельно синтезируют активные фармацевтические субстанции. Компания с каждым годом укрепляет свои позиции на фармацевтическом рынке Украины. На протяжении последних лет «ИнтерХим» входит в ТОП-10 ведущих отечественных производителей лекарств и ТОП-20 всех фармацевтических компаний, представленных на украинском рынке. Компания «ИнтерХим» является одним из 2 украинских предприятий, имеющих полную лицензию на производство наркотических и психотропных лекарственных средств, что позволяет обеспечивать потребность государства в жизненно необходимых препаратах.

Особенность компании «ИнтерХим» заключается в том, что это фармацевтическое предприятие полного цикла, включающего скрининг и разработку АФИ, производство субстанций лекарственных средств, разработку и внедрение технологических процессов, производство готовых лекарственных средств и реализацию продукции на всей территории Украины через дистрибьюторскую и собственную сеть аптек. Первая аптека компании была открыта в 1996 г. Она стала, по сути, визитной карточкой «ИнтерХима» в своем городе. Сегодня в 6 аптеках компании жители г. Одессы имеют возможность приобрести качественные лекарственные препараты по доступным ценам. Популярностью пользуется косметическая продукция французских, итальянских и британских производителей — эксклюзивных партнеров «ИнтерХима», представленная в «Ароматной аптеке». В 2011 г. аптека «ИнтерХим» № 2 получила лицензию на реализацию наркотических и психотропных лекарственных препаратов, став 2-й такой аптекой в городе, что значительно облегчило пациентам возможность приобретения подконтрольных лекарств.

О добрых делах не принято говорить громко. Мало кто знает, что «ИнтерХим» всегда помогает тем, кто особенно нуждается в помощи. Среди тех, над кем предприятие взяло шефство, Гериатрический дом милосердия им. Святого целителя Пантелеймона (г. Одесса), детский дом № 9, Дом милосердия территориального центра социального обслуживания Татарбунарской районной администрации, Дом ребенка при Черноморской исправительной колонии № 74, благотворительный фонд «Поддержка и развитие детского и женского баскетбола в г. Одессе» им. И.Я. Кесельмана. «ИнтерХим» также оказывает спонсорскую помощь химическому факультету Одесского национального университета им. И.И. Мечникова и является основателем ежемесячных стипендий для студентов_химиков и повышенных стипендий для талантливых ученых и студентов. «Нам важно быть нужными», — говорит о социальной миссии компании ее руководство. «ИнтерХим» гордится тем, что, будучи исправным налогоплательщиком, вносит свой вклад в экономический фундамент региона и страны, в развитие системы здравоохранения, что позволяет жизненно необходимые лекарственные препараты сделать более доступными для украинцев.

«Каждому — по труду!» — принципиальная позиция руководства предприятия. Отрадно, что в сегодняшних сложных экономических условиях специалисты компании получают достойную заработную плату, соответствующую их знаниям и умениям. Так, средняя заработная плата на предприятии более чем в 2 раза превышает таковые показатели по Украине, почти в 3 раза — по Одесской области. Безусловно, появление компании «ИнтерХим» стало заметным событием на пути формирования отечественной фарминдустрии. Достижения и успехи компании на фармацевтической и экономической ниве, ее социальная позиция не могли остаться не замеченными. В 2004 г. компания стала победителем в IV Всеукраинском конкурсе на звание «Лучший работодатель года».

В 2011 году генеральный директор Анатолий Редер вошел в тройку лучших топ-менеджеров фармацевтических предприятий Украины по результатам отраслевого рейтинга журнала «ТОП-100. Рейтинг лучших компаний Украины». По итогам ежегодного конкурса профессионалов фармацевтической отрасли Украины «Панацея», «ИнтерХим» дважды (в 2009 и 2011 гг.) признан лидером среди динамично растущих отечественных компаний-производителей лекарственных препаратов, а противовирусный препарат Амиксин® ІС в 2008 и 2011 гг. победил в номинации «Препарат года». В ближайших планах компании строительство новых и расширение существующих производственных мощностей, в 2013 г. запуск третьей производственной очереди, что позволит существенно расширить номенклатуру и увеличить объемы и выпускаемых препаратов. Мощный научный потенциал коллектива «ИнтерХим» направлен на разработку новых лекарственных препаратов. В частности, уже имея в своем портфеле препараты для паллиативной медицины, предприятие завершает разработку таблетированной формы морфина — лекарственного средства, в котором сегодня остро нуждаються онкологические и неизлечимо больные пациенты в нашей стране.

Двадцать лет — прекрасный возраст, время побед и свершений, новых планов и надежд. В этот прекрасный юбилей хочется пожелать коллективу ОДО «ИнтерХим» во главе с его руководителем, заслуженным работником фармацевтической отрасли Украины Анатолием Редером, не уставать мечтать и неустанно двигаться вперед, воплощая самые смелые новаторские решения в жизнь! Многая лета!

Подготовила Наталия Пятница—Горпинченко

Кто-то скажет: уже 20! А кто-то — всего 20! Нам, коллективу компании «ИнтерХим», ближе второй вариант, но мы при этом обязательно учитываем первый. Мы многое успели сделать за эти годы. В первую очередь создали предприятие полного цикла: от рaзработки лекарственных препаратов до их производства и реализации.
Это предприятие полностью отвечает мировым требованиям и стандартам, все наши лаборатории сертифицированы, а оборудование суперсовременное.

За 20 лет компания «ИнтерХим» по количеству персонала увеличилась в 36 раз — с 15-ти до 543 сотрудников.
Сегодня мы производим 21 лекарственное средство, в том числе 4 оригинальные разработки,
а 3 наших препарата вошли в ТОП-100 фармпрепаратов Украины.

«ИнтерХим» — один из крупнейших и самых добросовестных налогоплательщиков региона. Кроме этого, оказываемая предприятием благотворительная помощь нужна очень многим, а ежемесячные стипендии талантливым студентам-химикам и ученым мы рассматриваем как долгосрочные инвестиции в производство, отрасль и науку в целом. Но мы не останавливаемся и продолжаем работать.
Только в ближайших планах «ИнтерХима» — регистрация новых импортозамещающих препаратов и разработка нескольких новых ЛС. Поэтому свое 20-летие мы встречаем с гордостью.Оставайтесь с нами, и вы будете здоровы!
«ИнтерХим» — уникальный проект национальной фармацевтической отрасли, поскольку его коллективу удалось успешно объединить достижения академической науки и высокотехнологическое современное производство лекарственных препаратов в едином эффективном комплексе. 

Такой симбиоз заложил основу для динамичного развития предприятия и стал его весомым конкурентным преимуществом — базой для создания в Украине инновационных лекарственных препаратов. Фармацевтическая компания полного производственного цикла ОДО «ИнтерХим» основана 11 декабря 1992 года сотрудниками Одесского физико-химического института им. А. В. Богатского НАН Украины.

Основными видами деятельности предприятия являются производство фармацевтических субстанций и готовых лекарственных средств. Сегодня ОДО «ИнтерХим» входит в двадцатку ведущих фармпроизводителей, его доля в розничном сегменте фармрынка Украины составляет 1,75 %.
В портфеле предприятия 8 фармацевтических субстанций и 21 лекарственное средство, в том числе 4 оригинальных препарата. Последняя инновационная разработка компании — снотворное средство «Левана IC» — выведена на рынок в 2011 году. Ключевой вехой в развитии компании стало создание завода по производству готовых лекарственных форм.

Строительство стартовало в августе 2002 года с «нулевого цикла» в соответствии с Европейскими правилами надлежащей производственной практики (GMP) и было осуществлено — от первой сваи до запуска производства в рекордные сроки — 1 год. Это событие стало решающим в создании отечественного фармпредприятия полного цикла: скрининг и разработка активных химических соединений — производство фармацевтических субстанций — производство ГЛС — оптовая и розничная реализация ГЛС. В 2007 году участок по производству ГЛС был сертифицирован на соответствие стандартам GMP.
Уже спустя четыре года после старта была введена в эксплуатацию вторая производственная очередь, позволившая увеличить объемы производства в 4 раза. Фармацевтическое производство — наукоемкая отрасль, именно поэтому компания «ИнтерХим» уделяет большое внимание уровню фармацевтической разработки препаратов, с лабораторных этапов создания до внедрения в промышленное производство.

В 2005 году ОДО «ИнтерХим» совместно с немецкой компанией Meggle, одним из ведущих мировых производителей вспомогательных продуктов для фармацевтической отрасли и лидером в области технологий фармпроизводства, создано предприятие «Формула Б» (www.formulab.com.ua). Это технологическая лаборатория таблетированных лекарственных форм, выполняющая научно-исследовательские работы с учетом современных требований к фармацевтической разработке. Лаборатория спроектирована и построена чешской фирмой Block (сертифицирована согласно нормам ISO 9001 компанией Llloyd’s Register quality assurance) в соответствии с нормами надлежащей производственной практики (GMP) и надлежащей лабораторной практики (GLP). Вкладом украинской стороны в это партнерство является научно-технологическая разработка. Немецкие партнеры, с огромным авторитетом в этой области у зарубежных фармпредприятий, занимаются маркетингом и реализацией совместных научных и бизнес-проектов.

19 января 2012 года «ИнтерХим» приступил к строительству новой очереди производственного комплекса. Общий объем инвестиций в проект составит более UAH 350 млн. Объект планируется к сдаче в эксплуатацию до конца 2013 года. Комплекс будет состоять из 4 корпусов: участок производства готовых лекарственных средств с административно-лабораторным комплексом, участок производства субстанций, складское здание и энергоблок. Пятно застройки 3 574 м2. Производство и лаборатории будут оснащены новейшим оборудованием мировых лидеров: Huttlin, Fette, Marchesini, IMA, Mettler Toledo, SHIMADZU, ERWEKA, Millipore и др., что позволит признать технологический уровень нового предприятия одним из самых современных в Европе. Производственные мощности комплекса позволят компании «ИнтерХим» на порядок увеличить продуктовый портфель и значительно укрепить свои позиции на фармацевтическом рынке Украины, обеспечив пациентов высококачественными оригинальными и импортозамещающими лекарствами по доступным ценам. Также новый проект позволит существенно увеличить экспорт продукции предприятия в страны ближнего и дальнего зарубежья. На предприятии работают 543 сотрудника, в том числе 287 с высшим образованием, 4 доктора наук и 29 кандидатов наук.
ОДО «ИнтерХим» предоставляет спонсорскую помощь химическому факультету Одесского национального университета им. И. И. Мечникова. Компания известна как основатель ежемесячных стипендий для студентов-химиков и повышенных стипендий для талантливых ученых и студентов.

О потенциале команды «ИнтерХима» лучше всего говорят профессиональные достижения.

     • 30 мая 2008 года Указом Президента Украины генеральному директору компании «ИнтерХим» Анатолию Редеру за весомый личный вклад в развитие отечественной химической промышленности присвоено почетное звание «Заслуженный работник фармации Украины».

     • В мае 2009 года, в рамках визита в Украину, «ИнтерХим» посетил Нобелевский лауреат, профессор Жан-Мари Лен. Всемирно известный ученый высоко оценил уровень развития фармацевтики в Украине и успехи предприятия, в том числе в области разработки новых лекарственных средств.

     • В 2010 году авторы цикла работ «Снотворное и анксиолитическое средство Левана («Циназепам»). Разработка, свойства, внедрение» академик НАН Украины, д.х.н. Андронати С. А., академик АМН Украины, д.б.н. Головенко Н. Я., к.х.н. Редер А. С. были удостоены премии им. Киприанова А. И. НАН Украины
«За выдающиеся научные работы в области органической химии, химии высокомолекулярных соединений и химической технологии». В ноябре 2010 года оригинальный снотворный препарат «Левана® IС» был впервые зарегистрирован в Украине.

     • В 2011 году «ИнтерХим» стал победителем конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Панацея» в номинации «Самая быстрорастущая отечественная компания — производитель лекарственных препаратов». Оригинальный противовирусный препарат «Амиксин® ІС», внедренный в производство и выпускаемый компанией «ИнтерХим», второй раз был назван «Препаратом года».

     • По итогам отраслевого рейтинга журнала «Тoп-100. Рейтинг лучших компаний Украины» в 2011 году генеральный директор ОДО «ИнтерХим» Анатолий Редер вошел в тройку лучших топ-менеджеров фармацевтических предприятий Украины.

Девиз компании «ИнтерХим»: «Ліки з добрих рук!»

Контактная информация:
ОДО «ИнтерХим»:
Украина, 65080, Одесса, Люстдорфская дорога, 86.
Тел.: +380 (48) 777-29-50, факс: +380 (48) 234-08-03.
info@interchem.com.ua,

ОДО «ИНТЕРХИМ» — 20 лет! Это фармацевтическое и опытное химическое предприятие по праву можно назвать уникальным проектом национальной экономики. Как удалось динамично развивать наукоемкое фармацевтическое производство и выводить на украинский рынок инновационные препараты?
Об этом интервью с генеральным директором ОДО «ИНТЕРХИМ», заслуженным работником фармацевтической отрасли Украины, кандидатом химических наук Анатолием Редером.

Ставка — на оригинальные препараты

— Анатолий Семенович, в чем уникальность «ИНТЕРХИМ»?

— Абсолютное большинство украинских фармпредприятий либо продолжали работать на готовой площадке советских еще заводов, либо имели на старте очень серьезные инвестиционные средства профильных инвесторов. Мы же — несколько аспирантов Физико-химического института
им. А.В. Богатского НАН Украины — стартовали из академической науки. Поначалу бельгийский инвестор вложил средства в производство нами химических реактивов. Однако, в производство инновационных медпрепаратов мы вкладывали уже то, что зарабатывали сами. Предприятию 20 лет, и вся жизнь моя прошла здесь. А вот для достижения лидерских позиций на фармрынке — это совсем небольшой срок.

Сегодня «ИНТЕРХИМ» — единственный отечественный игрок, делающий ставку на производство оригинальных препаратов: в структуре нашего производства они занимают более 50%. У нас в портфеле такие инновационные препараты: Левана® IС — уникальное снотворное средство, выведенное нами на рынок в прошлом году, «Амиксин® ІС», который был второй раз назван «Препаратом года» в 2011 году, Гидазепам® IC, Феназепам® IC. Для мирового фармрынка каждая новая молекула — просто грандиозное событие. И сам факт того, что это происходит в Украине, — уникален сам по себе.

— А в настоящее время над чем работаете?

— В 2005 году, совместно с немецкой компанией Meggle, лидером в области фармацевтических ингридиентов, мы создали предприятие «Формула Б», или «Альтернативная формула».
Это —  технологическая лаборатория, которая занимается разработкой твердых лекарственных форм. Лаборатория уникальная, оснащена супер-современным оборудованием, и сегодня технологии, которые мы там разрабатываем, продаются не только в Украине, но и в Европе, Азии, Африке. Это чрезвычайно сложное, наукоемкое инновационное производство. Наша цель — освоить новые лекарственные формы, внедряя в производство современные импортозамещающие препараты, передовые отечественные разработки.

Как становятся лидером

— По итогам отраслевого рейтинга ТОП-100 Вы вошли в тройку лучших топ-менеджеров фармацевтических предприятий.

— У меня и в мыслях этого не было. В этом рейтинге мы все, как коллеги, участвуем в оценке друг друга и очень активно общаемся. И, конечно, приятно, что коллеги высоко оценивают мои личные достижения.
В процессе работы мне удалось стать лидером и возглавить «ИНТЕРХИМ», хотя в начале пути у меня было очень мало опыта. Правда, я всегда достаточно активно занимался общественной работой, много учился в университете, аспирантуре, преподавал в Национальной академии наук Украины. Но совершенно уникальный для меня опыт пришел во время работы в «ИНТЕРХИМ». 

— И что же самое главное в этом опыте для Вас?

— Все мы были родом из Академии Наук, где работали в опытном производстве. Но в начале 90-х годов все рухнуло, и высочайшего уровня специалисты-химики, производственники, исследователи были вынуждены… торговать на рынке и в киосках. Потому что на заводе их зарплата была всего…
1 американский доллар. И тут мы, молодые максималисты, решили собрать людей, чтобы все возобновить. Все только и задавали вопросы, которые неизменно начинались со слов «а сможете ли вы…?» И за всю историю «ИНТЕРХИМ» мы решили в то время самую сложную задачу – вернули прежних специалистов на работу и начали производство! Для меня важно, что мы стремились делать то, что создавали своим умом и усердием. И занимаемся этим до сих пор!

— А почему лично Вы связали себя с фармацией?

— Я хотел связать свою жизнь с химией, хотя родители уговаривали стать врачом. Я и диссертацию защитил по органической химии. Но, поскольку работал в академическом институте, который активно занимался биологически-активными веществами и лекарствами, постепенно «ушел» в область фармацевтической химии.

— Фактически «ИНТЕРХИМ» — пример того, как, начав с «нуля», можно войти в семерку лучших с теми, у кого была солидная база.

— Начинали мы с производства химических реактивов для науки — в советское время это был огромный дефицит. Потом оказалось, что некоторые уникальные продукты тонкого органического синтеза не производит никто в мире, и мы стали экспортировать их в Европу и США. За этим последовал выпуск оригинальных фармацевтических субстанций для производства готовых лекарств. Правда, сами эти лекарства делали другие, а мы их продавали – опять же получив своеобразный опыт. Наконец, у нас появились средства, чтобы построить собственный завод по производству готовых лекарственных форм. Это произошло в 2002 году. Построили его с «нулевого цикла», как говорится, в чистом поле. Зато очень системно и основательно, в соответствии с Европейскими правилами Надлежащей производственной практики (GMP). Таким образом, в Украине было создано отечественное фармацевтическое предприятие полного цикла: скрининг и разработка активных химических соединений — производство фармацевтических субстанций — производство готовых лекарственных средств — их реализация.

В соответствии с требованиями рынка

— «ИНТЕРХИМ» активно развивается.

—Да, хотя это — не самоцель, а требование рынка. Уже через пять лет работы с готовыми лекарственными средствами мы в пожарном порядке расширяли созданное производство, поскольку, работая семь дней в неделю, 24 часа в сутки, не успевали удовлетворять спрос в наших препаратах.
За пять недель (им, правда, предшествовала подготовка в течение 10 месяцев) мы запустили вторую очередь уже расширенного производства, увеличив мощность в четыре раза. В начале этого года наступил момент, когда стало понятно, что и этого уже не будет хватать. И 19 января 2012 года мы забили первую сваю в строительстве нового производственно-лабораторного корпуса.

Это будут линия по производству готовых лекарственных препаратов, административно-лабораторный комплекс, участок производства субстанций. Площадь всех помещений составит около 15 тыс. м², а объем инвестиций — 30 млн. евро. К концу будущего года начнет работать производство на первых трех этажах
8-этажного корпуса.

— «ИНТЕРХИМ» — социально ответственный бизнес?

— Достаточно активно участвуем в жизни региона. Буквально недавно открыли новый корпус дома милосердия в Татарбунарском районе. Там очень красиво и по-домашнему уютно. У нас один из самых высоких уровней зарплаты в Одесской области. И, конечно, мы платим большие налоги.
Стараемся помогать тем, кто нуждается: онкобольным детям, детскому дому при женской колонии. Одесскому университету им. И.И. Мечникова мы предоставляем производственные мощности для прохождения практики студентам. Тем, кто отлично учится, в течение уже многих лет платим стипендии. Так же, как и докторантам университета. Полностью взяли на себя одесскую баскетбольную женскую команду, которая играет в высшей лиге и которую уже называют «командой ИнтерХим». Возвращаясь к производству, хочу отметить, что мы активно участвуем в оказании паллиативной помощи в Украине. Понимая, насколько это важная социальная задача, мы взяли на себя обязательство к концу этого года выпустить первую партию таблеток морфина.

— Каким Вы видите свое детище в будущем?

— Я и мои коллеги убеждены, что Украина должна быть самостоятельной на фармрынке. Есть очень много импортных препаратов, которые мы можем заменить. В некотором роде это – вопрос национальной безопасности. Не говоря уже о том, что это большие доходы в бюджет. Мы экспортируем продукцию в Россию, Грузию, Азербайджан. Но для нас настолько интересен свой, украинский рынок, что большого внимания экспорту мы не успеваем уделять. Хочется двигаться вперед и добиваться признания, выпуская новые лекарственные средства высочайшего качества, доступные по цене украинцам.

Валентина ИГНАТЕНКО.

Пожалуй, крупных промышленных предприятий, создававшихся в Украине на заре девяностых и успешно работающих и сегодня, двадцать лет спустя, не так много. Расти, жить и выживать в эпоху перемен — задача не для слабых духом.
«Когда мы создавали «ИнтерХим», мы — это молодые ученые-химики из Одессы, — вспоминает создатель компании и ее бессменный руководитель, кандидат химических наук Анатолий Редер, — осознание того, что это будет очень непросто, безусловно было. Но присущий молодости энтузиазм и максимализм в то время взял верх.
Хотелось работать, зарабатывать, и зарабатывать своими мозгами, своим образованием, в своей стране.
Я думаю, что у нас получилось».

Тем значимее и ценнее достигнутый результат. Сегодня «ИнтерХим», 11 декабря отмечающий свое двадцатилетие, — один из лидеров фармацевтического рынка Украины, компания, качеством своих препаратов заслужившая доверие пациентов и уважение медиков. Из небольшого предприятия по лабораторному производству реактивов (в 1992 г. коллектив состоял из 15 человек) «ИнтерХим» вырос в современный фармацевтический завод, производящий лекарственные препараты и фармацевтические субстанции, известные не только в нашей стране. Производство готовых лекарственных форм было построено с нуля и начало работу в 2003 году, а уже сегодня компания с долей 1,75 % занимает 15-е место в розничном сегменте фармацевтического рынка Украины. На протяжении последних лет «ИнтерХим» входит в топ-10 отечественных фармпроизводителей и по эволюционному индексу, характеризующему динамику развития предприятия, в 2011 занял первую позицию рейтинга.

Так сложилась судьба, что корни «ИнтерХима» уходят в академическую науку. Это стало базисом компании на старте и остается основой стратегии развития сегодня. «Создание компании «ИнтерХим» отличалось от создания наших постсоветских компаний, — говорит Филя Жебровская, к.э.н., директор лидера фармацевтического рынка — компании «Фармак». — Они смогли сначала создать научно-исследовательскую базу, отработать все методы разработки лекарственных средств на исследовательском этапе и только после этого создали собственное промышленное производство».

«ИнтерХим» является не только производителем лекарственных препаратов, но и предприятием, которое в сотрудничестве с учеными Физико¬химического института им. А.В. Богатского НАН Украины занимается научно-исследовательской работой по поиску новых биологически активных молекул и созданию на их основе инновационных лекарственных средств для различных сфер медицины. Сегодня ядро продуктового портфеля предприятия, состоящего из более чем двух десятков препаратов, образуют 4 оригинальные разработки, уже хорошо известные и широко используемые в Украине. Доля оригинальных препаратов составляет четвертую часть в структуре продаж компании. Два из них, препараты Гидазепам IC® и Амиксин® IC, входят в топ-50 по объемам продаж украинского рынка медикаментов.
В 2011 году предприятие «ИнтерХим» выпустило еще одно инновационное средство — снотворный препарат Левана® IC, разработчики которого, и в их числе Анатолий Редер, генеральный директор «ИнтерХим», были отмечены премией им. А.И. Киприанова НАН Украины.

За годы работы на рынке фармацевтических субстанций (их в портфеле «ИнтерХима» уже 8) у компании сложились многолетние партнерские отношения с производителями готовых лекарственных препаратов в Украине и за рубежом.

«С компанией «ИнтерХим» я знаком уже почти 20 лет. Что хочется отметить, это какую¬то изысканность в подходе всей деятельности компании. По правде, я с трудом могу назвать другую, где руководство так эффективно и, если можно сказать, интеллигентно и со вкусом создает своими руками и своим умом современный фармацевтический бизнес», — говорит Юрий Швец, генеральный директор
ОАО «Дальхимфарм», Россия. — Мне импонирует надежность во всем, что делает «ИнтерХим», и, что особенно ценно, настоящие человеческие отношения. Они заложены в основу компании».

За 20 лет компания «ИнтерХим» стала предприятием полного цикла обращения лекарственных средств — от их научного поиска, разработки, производства до конечного потребителя. «ИнтерХим» является одним из двух национальных фармпроизводителей, имеющих полную лицензию на оборот подконтрольных лекарственных средств. Их производство внутри своей страны позволяет удовлетворить потребности государства в жизненно необходимых препаратах, а значит, обеспечить украинцев лекарствами для особо уязвимых категорий пациентов. «ИнтерХим» уже производит таблетированные формы двух обезболивающих препаратов, применяемых в мире для облегчения страданий онкологических и неизлечимо больных пациентов, — бупренорфина и кодеина. В настоящее время предприятие завершает разработку и готово производить таблетированную форму морфина — средства, об острой необходимости которого для Украины сегодня говорят медики и общественность как внутри страны, так и за ее пределами.

Завод по производству готовых лекарственных средств «ИнтерХим» был сертифицирован на соответствие стандартам GMP в 2007 году и впоследствии дважды успешно проходил повторную сертификацию.
Причем в отличие от большинства украинских заводов сертифицировано все производство в целом, а не только отдельные линии. Это современное, высокотехнологичное предприятие, оснащенное новейшим оборудованием ведущих мировых производителей, которое обеспечивает высокий уровень энергосбережения, автоматизации и механизации производства. На всех этапах создания препарата обеспечивается тщательный контроль его качества, что возможно благодаря наличию на предприятии современных аналитических лабораторий, аккредитованных МЗ.

«Даже в непростые в истории предприятия периоды мы не останавливались на достигнутом, не успокаивались на том, что уже сделано. Мы всегда искали и продолжаем искать новые точки приложения своих усилий, новые пути самореализации», — отмечает Анатолий Редер.

С 2005 года на базе ОДО «ИнтерХим»функционирует научно¬исследовательская лаборатория твердых лекарственных форм, не имеющая аналогов в Восточной Европе, — ООО «Формула Б».
Предприятие создано совместно с немецкой компанией «Меггле АО», европейским лидером производства вспомогательных веществ для фармацевтики. Лаборатория «Формула Б» оснащена специализированным оборудованием, позволяющим в условиях GMP разрабатывать под техническое задание заказчика (а это сегодня фармацевтические компании Украины, Германии и других стран) технологии производства твердых лекарственных форм, а также выпускать в производственных условиях биосерии препаратов для доклинических и клинических исследований.

У «ИнтерХима» и сегодня масштабные планы развития предприятия. 19 января текущего года на празднике «первой сваи» дан старт строительству нового производственно-лабораторного и логистического комплекса, общей площадью свыше 15 тысяч м2. Как отмечает заслуженный работник фармацевтической отрасли Украины Анатолий Редер, «новый проект — это очередной судьбоносный этап в истории компании, он требует от нас максимальной концентрации интеллектуальных, административных и финансовых усилий. Планируемый объем инвестиций в начатое строительство превысит 350 млн гривен. Но мы четко понимаем, что реализация задуманного позволит нам не только значительно увеличить производственные мощности, но и качественно усилить научно-исследовательскую базу. Мы четко отдаем себе отчет в том, что без внедрения научных новаций в практику, без поступательного наращивания инновационной составляющей отечественного фармпроизводства движение вперед просто невозможно».

За двадцатилетнюю историю в арсенале ОДО «ИнтерХим» много побед. Успехи самой компании, а также ее, пожалуй, самый известный препарат Амиксин® ІС неоднократно были отмечены наградами конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Панацея». По итогам отраслевого рейтингового журнала «Топ-100. Рейтинг лучших компаний Украины» Анатолий Редер неоднократно входил в тройку лучших топ¬менеджеров фармацевтической отрасли Украины.

«Бизнес по определению должен зарабатывать деньги, — говорит Анатолий Редер, — но сегодня я четко понимаю, что в первую очередь мы работаем не для денег. Здесь, в Одессе, в Украине, мы родились, здесь мы реализовались в профессии, здесь мы живем и работаем. И здесь нам важно быть нужными». Подготовила Т. Чистик

«ИнтерХим» можно назвать уникальным проектом национальной фармацевтической отрасли, поскольку его коллективу удалось успешно объединить достижения академической науки и высокотехнологическое современное производство лекарственных препаратов в едином эффективном комплексе. Такой симбиоз заложил основу для динамичного развития предприятия и стал его весомым конкурентным преимуществом — базой для создания в Украине инновационных лекарственных препаратов.

Коммерческая деятельность компании начиналась с производства уникальных продуктов тонкого органического синтеза, за которым последовал выпуск оригинальных фармацевтических субстанций, разработанных учеными Физико-химического института им. А. В. Богатского, а также импортозамещающих субстанций, которые никогда ранее не производились в Украине. Ключевой вехой в развитии компании стало создание завода по производству готовых лекарственных форм.

Строительство стартовало в августе 2002 года с «нулевого цикла» в соответствии с Европейскими правилами Надлежащей производственной практики (GMP) и было осуществлено — от первой сваи до запуска производства — в рекордные сроки, 2 года. Это событие стало решающим в создании отечественного фармацевтического предприятия полного цикла: скрининг и разработка активных химических соединений — производство фармацевтических субстанций — производство ГЛС — оптовая и розничная реализация ГЛС.

Компания «ИнтерХим» изначально сделала ставку на прогрессивные технологии производства твердых лекарственных форм. Основой технологии был выбран метод грануляции в псевдоожиженном слое, который не только позволяет оптимизировать длительность производственного цикла, но и сокращает количество критичных операций с продуктом, повышая тем самым стабильность и воспроизводимость техпроцесса, «встраивая» высокие стандарты качества уже на этапе выпуска продукции.
В 2007 году участок по производству ГЛС был сертифицирован на соответствие стандартам GMP.
Уже спустя четыре года после старта была введена в эксплуатацию вторая производственная очередь, позволившая увеличить объемы производства в 4 раза.

Предприятие оснащено новейшим оборудованием ведущих мировых производителей: Manesty (Великобритания), Huttlin (Германия), Marchesini (Италия), Kovymont (Словакия), Urlinski (Польша), лабораторным оборудованием Erweka, Sartorius (Гер мания), Mettler Toledo (Швей цария), собственной системой кондиционирования и подготовки воздуха фирмы GEA (Чехия), современной системой водоподготовки производительностью 400 л/час фирмы Grunbeck (Германия), системой сжа того воздуха Atlas Copco.Уровень автоматизации и механизации производства полностью соответствует требованиям GMP EC. Сегодня ОДО «ИнтерХим» — один из крупнейших украинских производителей лекарственных препаратов и фармацевтических субстанций. Продуктовый портфель предприятия включает 8 субстанций и 20 наименований готовых лекарственных средств. Кроме того, предприятие выпускает около 200 наименований химических реактивов для научных исследований, полупродуктов для органического синтеза.

Потребители химической продукции ОДО «ИнтерХим» — фармацевтические заводы Украины, России, Латвии, Бельгии, Германии, Швейцарии и др. Фармацевтическое производство — наукоемкая отрасль, именно поэтому компания «ИнтерХим» уделяет большое внимание уровню фармацевтической разработки препаратов, от лабораторных этапов создания до внедрения в промышленное производство. «Мы постоянно развиваем и будем развивать научно-исследовательскую деятельность, это направление является для нас приоритетным», — говорит создатель и генеральный директор предприятия, кандидат химических наук Анатолий Редер.

В 2005 году ОДО «ИнтерХим» совместно с немецкой компанией Meggle, одним из ведущих мировых производителей вспомогательных продуктов для фармацевтической отрасли и лидером в области технологий фармпроизводства, создано предприятие «Формула Б» (www.formulab.com.ua).
Это технологическая лаборатория таблетированных лекарственных форм, выполняющая научно-исследовательские работы с учетом современных требований к фармацевтической разработке. Лаборатория спроектирована и построена чешской фирмой Block (сертифицирована согласно нормам ISO 9001 компанией Llloyd’s Register quality assurance) в соответствии с нормами Надлежащей производственной практики (GMP) и Надлежащей лабораторной практики (GLP). Вкладом украинской стороны в это партнерство является научно-технологическая разработка.

Немецкие партнеры с огромным авторитетом в этой области у зарубежных фармпредприятий занимаются маркетингом и реализацией совместных научных и бизнес-проектов. ОДО «ИнтерХим» обладает развитой научно-исследовательской и лабораторной базой. В структуре компании — научно-исследовательская технологическая и аналитическая лаборатории, контрольно-аналитическая и микробиологическая лаборатории, мо ниторинговый исследовательский центр. Основная задача научно-исследовательских подразделений — обеспечение стабильно высокого качества лекарственного препарата с первых этапов его «жизненного цикла».

Принцип доказательности — основа всех проводимых исследований. В 2011 году начато проектирование, а 19 января 2012-го торжественно заложена первая свая строительства нового производственного участка и лабораторно-исследовательского комплекса. В планах предприятия  масштабная реконструкция существующих мощностей, а также возведение нескольких новых производственных и лабораторно-административных зданий. Новостройка будет состоять из 4 корпусов: участок по производству готовых лекарственных препаратов с 8-этажным административно-лабораторным комплексом, участок производства субстанций, а также складское помещение. Общая площадь комплекса составит около
3,5 тыс. м2. При этом за счет многоэтажности зданий площадь всех помещений составит порядка
15 тыс. м2. Ввод в эксплуатацию нового объекта позволит компании «ИнтерХим» увеличить объемы выпуска лекарственных средств на 1,5 млрд таблеток в год и освоить новые лекарственные формы, внедряя в производство современные импортозамещающие препараты, передовые отечественные разработки; вдвое увеличить выпуск фармацевтических субстанций в соответствии с требованиями Надлежащей производственной практики (GMP); объединить научно-исследовательские и лабораторные подразделения в единый комплекс, оснащенный новейшим оборудованием; расширить научно-исследовательскую работу и активнее внедрять инновационные проекты.

Штат сотрудников «ИнтерХима» за последние пять лет вырос на 30 % и сегодня составляет около 500 человек, в их числе 4 доктора и 19 кандидатов наук. «Мы — родом из академической науки!» — в этом суть идеологии команды ОДО «ИнтерХим». Именно поэтому в тактических и стратегических решениях компании доминируют тщательность и системность, стремление к внедрению науки в практику и воплощению в жизнь прогрессивных технологических решений.

О потенциале команды «ИнтерХима» лучше всего говорят профессиональные достижения.

• 30 мая 2008 года Указом Президента Украины генеральному директору компании «ИнтерХим» Анатолию Редеру за весомый личный вклад в развитие отечественной химической промышленности присвоено почетное звание «Заслуженный работник фармации Украины».
• В мае 2009 года, в рамках визита в Украину, «ИнтерХим» посетил Нобелевский лауреат, профессор Жан-Мари Лен. Всемирно известный ученый высоко оценил уровень развития фармацевтики в Украине и успехи предприятия, в том числе в области разработки новых лекарственных средств.
• В 2010 году авторы цикла работ «Снотворное и анксиолитическое средство Левана (циназепам). Разработка, свойства, внедрение» академик НАН Украины, д.х.н. Андронати С. А., академик АМН Украины, д.б.н. Головенко Н. Я., к.х.н. Редер А. С. были удостоены премии им. А. И. Киприанова НАН Украины «За выдающиеся научные работы в области органической химии, химии высокомолекулярных соединений и химическойтехнологии».
• В ноябре 2010 года оригинальный снотворный препарат «Левана® IС» был впервые зарегистрирован в Украине.
• В 2011 году «ИнтерХим» стал победителем конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Панацея» в номинации «Самая быстрорастущая отечественная компания – производитель лекарственных препаратов». Оригинальный противовирусный препарат «Амиксин® ІС», внедренный в производство и выпускаемый компанией «ИнтерХим», второй раз был назван «Препаратом года».
• По итогам отраслевого рейтинга журнала «Тoп-100. Рейтинг лучших компаний Украины» в 2011 году генеральный директор ОДО «ИнтерХим» Анатолий Редер вошел в тройку лучших топ-менеджеров фармацевтических предприятий Украины.

У вересні 2011 року Одеське фармацевтичне підприємство ТДВ «ІнтерХім» знову стало переможцем у двох номінаціях на 12-му щорічному конкурсі професіоналів фармацевтичної галузі України «Панацея». Компанія визнана самим швидкозростаючим вітчизняним виробником лікарських препаратів, а противірусний засіб «Аміксин® ІС», який виробляє «ІнтерХім», названо «Препаратом року».
Перемога в конкурсі збіглася з ще однією важливою подією: у цьому році ювілей святкує засновник компанії, її генеральний директор, кандидат хімічних наук, заслужений працівник фармацевтичної галузі України Анатолій Семенович Редер.

Анатолій Редер очолює компанію «ІнтерХім» з 1991 року, з моменту її створення. Велика рідкість, коли протягом двадцяти років біля керма підприємства стоїть одна людина. Саме в таких випадках компанія позбавлена внутрішніх суперечок, націлена на успіх і в змозі досягти видатних результатів.

19 января 2012 года председатель Одесской областной государственной администрации Эдуард Матвийчук посетил одесскую компанию «ИнтерХим».
Была торжественно заложена первая свая строительства нового производственного участка и лабораторно-исследовательского комплекса по производству лекарств.

Руководитель Одесской области ознакомился с производственной деятельностью компании, осмотрел технологические линии и складские помещения. После этого состоялась торжественная церемония закладки строительства нового производственного корпуса.
«Сегодня мы находимся на предприятии, которое входит в число тридцати лучших в нашем регионе.
Здесь высокие производственные показатели и высокая средняя заработная плата. Интересы таких предприятий в хорошем смысле этого слова будет лоббировать областная власть», — отметил Эдуард Матвийчук.

По словам руководителя Одесской области, власть и бизнес должны быть партнерами. Более того, власть должна помогать предприятиям, которые выплачивают высокую заработную плату и выполняют все социальные обязательства. «Я хочу поздравить руководство предприятия с тем, что сегодня мы стали свидетелями закладывания сваи для строительства нового производственного корпуса. Это очень важное событие. Я желаю предприятию и дальше расти, чтобы жители Украины приобретали качественные отечественные лекарства по доступным ценам, а областная власть будет ему помогать», — подчеркнул Эдуард Матвийчук.
Компания «ИнтерХим», один из лидеров украинского фармацевтического рынка, приступила к строительству новой очереди производственного комплекса.
Общий объем планируемых инвестиций в стартующий проект составит
UAH 350 млн – за счет привлечения иностранных инвестиций, кредитов украинских банков и собственных средств. Объект планируется к сдаче в эксплуатацию в 3-м квартале 2013 года. Ввод в эксплуатацию нового объекта позволит компании «ИнтерХим»:

• увеличить объемы производства лекарственных средств на 1,5 млрд таблеток в год и освоить выпуск новых лекарственных форм;
• динамично расширять продуктовый портфель, внедряя в производство современные импортозамещающие препараты, в том числе инновационные отечественные разработки;
• осуществлять производство фармацевтических субстанций в соответствии с требованиями Надлежащей производственной практики (GMP), увеличив объем их производства в 2 раза;
• объединить научно-исследовательские и лабораторные подразделения компании в едином комплексе, оснащенном самым современным оборудованием;
• активнее расширять научно-исследовательскую работу и внедрять инновационные проекты;
• создать более 70 рабочих мест для квалифицированных специалистов, в том числе выпускников профильных вузов страны.

Производственные мощности комплекса позволят компании «ИнтерХим» расширить продуктовый портфель до 100 наименований и значительно укрепить свои позиции на фармацевтическом рынке Украины, обеспечив наших соотечественников высококачественными оригинальными и импортозамещающими лекарствами по доступным ценам. Также новый проект позволит существенно увеличить экспорт продукции предприятия в страны ближнего и дальнего зарубежья.