«ІнтерХім» розширює виробництво [мовою оригіналу]

«Не останавливаться на достигнутом», — именно под таким девизом компания «ИнтерХим» приступила к созданию нового производственного участка и лабораторно-исследовательского комплекса. Строительство было начато 19 января — ровно в полдень на месте будущего сооружения торжественно была забита свая, ставшая первой из практически тысячи запланированных.

Трудно найти специалиста в области медицины и фармации, который был бы не знаком с продукцией компании «ИнтерХим». Она создана в 1992 г. и, имея за плечами 20-летнюю историю, уже давно закрепила за собой звание одного из ведущих отечественных фармпроизводителей, обеспечивающих потребителей эффективными и качественными лекарственными средствами. С каждым годом компания не только увеличивает объемы производства препаратов и фармацевтических субстанций, но и расширяет свой продуктовый портфель, руководствуясь политикой импортозамещения и выводя на рынок современные лекарственные средства, а также внедряя в производство собственные оригинальные разработки. Так, препарат Амиксин® IC (тилорон) уже стал визитной карточкой «ИнтерХима», а в 2011 г. компания вывела на рынок новое инновационное снотворное средство — Левана® IC (циназепам).
В условиях такого динамичного роста создание нового производственного участка в комплексе с научно-исследовательской базой является крайне необходимым.

«Это закономерный этап развития нашего предприятия. Все больше украинцев обоснованно доверяют отечественному производителю. Кроме того, растет спрос на наши лекарственные субстанции, в том числе в странах дальнего зарубежья, — отмечает Анатолий Редер, генеральный директор компании «ИнтерХим», заслуженный работник фармацевтической отрасли Украины, кандидат химических наук. — Создание новых производственных мощностей позволит нам не только количественно, но и качественно удовлетворять запросы рынка, наращивать инновационную составляющую отечественного фармпроизводства — главное условие прогрессивного развития отрасли».

Останавливаясь на истории развития компании, отметим, что изначально она занималась разработкой и производством фармацевтических субстанций. Однако уже в 2003 г. был построен современный завод,
на котором производятся готовые лекарственные средства. Ожидалось, что производственных мощностей хватит на ближайшие 8 – 10 лет, однако реальные потребности рынка внесли коррективы в планы по развитию предприятия. Уже к концу 2006 г. очевидной стала необходимость в расширении производства, которое было проведено в 2007 г. Однако сейчас и этого недостаточно для реализации всех задач. Поэтому создание нового суперсовременного производственного комплекса стало стратегическим проектом компании.

Как запланировано, он будет состоять из 4 корпусов: здание по производству готовых лекарственных средств с административно-лабораторным комплексом, участок производства субстанций, а также складское помещение и энергоблок. Общая площадь комплекса составит около 3,5 тыс. м2.
При этом за счет многоэтажности зданий площадь всех помещений составит почти 15 тыс. м2.

Важно, что этот проект позволит не только увеличить объем производства, но и создать под
«одной крышей» лабораторного комплекса общий приборный парк, а также собрать в одном месте все
научно-исследовательские подразделения компании. Сейчас эти службы находятся в различных частях города, что объективно усложняет процесс их взаимодействия. А ведь успешность компании во многом зависит именно от эффективного сотрудничества производственных, аналитических и R&D-подразделений. Поэтому создание нового комплекса позволит «ИнтерХим» еще более активно разрабатывать и внедрять инновационные проекты.

На вопрос, будет ли компания осваивать производство новых форм препаратов, А. Редер с уверенностью ответил: «Мы решили сконцентрировать свою деятельность на создании твердых форм. Комплекс будет оснащен новейшим оборудованием ведущих мировых производителей, что позволит изготавливать таблетки любого размера и формы, капсулы, порошки, драже и т.д.».

Объект планируется к сдаче в эксплуатацию в III квартале 2013 г. По словам представителей компании,
это позволит увеличить ежегодный объем производства лекарственных средств на 1,5 млрд. таблеток,
а фармацевтических субстанций — в 2 раза по сравнению с настоящими показателями.

«Производство готовых лекарственных средств сертифицировано и осуществляется в соответствии с требованиями надлежащей производственной практики (Good Manufacturing Practice). На новом участке производства выпуск субстанций будет осуществляться в полном объеме и соответствии с европейскими стандартами. Мы уверены в качестве собственной продукции, поэтому готовы к сотрудничеству в равной степени как с отечественными, так и зарубежными партнерами, и в случае необходимости сможем без доли сомнения продемонстрировать весь производственный процесс» — отметил генеральный директор «ИнтерХим».

Следует отметить, что в настоящее время штат компании насчитывает около 500 сотрудников, и с началом работы нового комплекса будет создано дополнительно около 70 рабочих мест для квалифицированных специалистов, в том числе и для выпускников профильных вузов страны. Нам интересно было узнать и об условиях труда на предприятии. Ведь не секрет, что работа занимает большую часть жизни каждого человека. А. Редер сообщил, что в строящемся комплексе предусмотрены современная столовая, медицинский пункт и фитнес-центр.

На самом деле, создание максимально комфортных условий для персонала имеет много выгод:
наряду с выполнением своих прямых обязанностей сотрудники получат возможность полноценно питаться и поддерживать свое здоровье. А это, в свою очередь, позволит уменьшить количество больничных и повысить эффективность работы.

Ну что ж, первая свая забита. И мы поздравляем компанию с началом строительства, желаем успешного его окончания и введения объекта в эксплуатацию в запланированные сроки. Как говорится, ни пуха,
ни пера!

Анна Корчинская,
фото предоставлены компанией «ИнтерХим»

И получили за него премию НАН Украины

8 сентября состоялась церемония награждения победителей XII конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Панацея-2011». Накануне Дня фармацевтического работника в Национальном дворце искусств «Украина» чествовали лидеров отрасли.

По данным Института Горшенина, без продукции фармацевтической отрасли обходятся только 9,8 % наших соотечественников, а каждый третий украинец вообще «живет на лекарствах». Так что высокая грамотность работников фармации для нас с вами жизненно важна.
И существование конкурса, который стимулирует фармацевтов повышать свой профессиональный уровень, не может не радовать.

В течение года авторитетные аналитические компании «Бизнес-Кредит», Comcon Pharma Ukraine,
SMD, MDM и MASMI-UKRAINE по заказу «Производственной компании «Здорово», организатора конкурса, проводят исследования на всей территории Украины. Таким образом определяют победителей в номинациях «Аптека года» (она включает рейтинг аптек и аптечных сетей), «Персона года» (в этой номинации оцениваются аптекари, топ- и маркетинг-менеджеры), «Компания года» (награждаются лучшая компания-дистрибьютор, отечественная и зарубежная компании — производители лекарств), «Событие года» (отмечается самое знаковое событие отрасли) и «Препарат года» (рейтинг рецептурных
и безрецептурных лекарственных препаратов).

В торжественной обстановке авторитетные и уважаемые специалисты в области медицины вручают победителям награду — бронзовую статуэтку богини Панацеи авторской работы.

В этом году в номинации «Аптека года» на первую позицию вышла аптека из Запорожья «Живая вода»
№ 1 ЧП ПКФ «Аква Вита». В номинации «Аптечная сеть года» отмечена сеть аптек ЧП «Наша аптека».
В номинации «Дистрибьютор года» лучшей компанией признано ООО «БаДМ». «Топ-менеджером года» стал Жан-Поль Шоер, генеральный директор ООО «Санофи-Авентис Украина». В номинации «Производитель года» первую позицию в рейтинге занимают отечественная компания «Фармак»
и иностранная компания «Берлин-Хеми/Менарини». В номинации «Препарат года» среди безрецептурных средств были отмечены: «Амиксин® IC», «Гутталакс», «Декатилен», «Эссенциале® форте Н», «Зинерит», «Кальций Д3Никомед», «Лазолван», «Мезим® форте» и «Но-шпа®».

В номинации «Событие года» была награждена Государственная служба Украины по лекарственным средствам (Гослекслужба) за вступление Украины в международную систему сотрудничества фармацевтических инспекций PIC/S. Были отмечены быстрорастущая отечественная компания
ОАО «ИнтерХим» и быстрорастущая иностранная компания «Никомед Украина». Отечественная фармация является достаточно крупной отраслью, в которой работает более 350 тыс. специалистов.
На украинском фармацевтическом рынке зарегистрировано около 14,4 тыс. наименований лекарственных средств.

И конечно же, знание имен лидеров фармацевтической отрасли поможет каждому из нас расставлять приоритеты и выбирать лучшее.

Анатолий Редер, председатель правления, генеральный директор ОАО «ИнтерХим»

14 – 16 декабря 2010 г. в четырех городах Юга Украины, а также в Киеве при поддержке фармацевтической компании «ИнтерХим» пройдет первый этап благотворительной акции «Выздоравливай, ребенок!».

Инициатором проведения всеукраинского волонтерского тура по детским онкологическим отделениям выступил одесский благотворительный фонд «Пчелка». В течение трех дней организаторы планируют посетить семь детских онкологических отделений —
в Одессе, Николаеве, Херсоне, Симферополе и Киеве, и порадовать их маленьких пациентов приятными сюрпризами. Более 500 детишек с такими страшными диагнозами, как рак, саркома и др., получат подарки и поздравления ко Дню Святого Николая.

По словам президента благотворительного фонда «Пчелка» Елены Павленко, подобные акции будут проходить 2 раза в год и постепенно охватят все детские онкологические отделения страны.
«Мы проводим с детьми занятия арт-терапии, привозим артистов, клоунов, устраиваем сладкие столы, — одним словом, стараемся дарить больным деткам радость — это очень важно при таком диагнозе, — поясняет Е. Павленко. — Кроме действительно важных и необходимых вещей, отличным подарком
для больных деток становятся и подарки, сделанные руками школьников».

«Согласно официальной статистике каждый год диагноз «онкология» ставят 1,5 тыс. украинских детей, — рассказывает Анатолий Редер, генеральный директор ОАО «ИнтерХим». — Лечение дорогостоящее и сложное, поэтому помощь волонтерских организаций сегодня очень важна. Со своей стороны мы всегда рады оказать всестороннюю поддержку таким проектам». 

Справка: ОАО «ИнтерХим» — динамично развивающаяся компания, работающая с целью служения здоровью миллионов потребителей своей продукции, избравшая своим принципом девиз:
«Ліки з добрих рук!». Основными видами деятельности предприятия являются производство фармацевтических субстанций и готовых лекарственных средств. В продуктовом портфеле ОАО «ИнтерХим» — 3 оригинальных препарата, а также импортозамещающие лекарственные средства, ранее не выпускавшиеся в Украине. Производство препаратов ОАО «ИнтерХим» осуществляется в соответствии
с требованиями GMP — европейским стандартом качества.

По материалам пресс-релиза
компании «ИнтерХим»; www.interchem.com.ua

ОАО «ИнтерХим» основано: 1992
Председатель Совета, академик НАН Украины, д.х.н. — Андронати Сергей Андреевич.
Председатель правления, генеральный директор, к.х.н. — Редер Анатолий Семенович.
Один из ведущих акционеров — Физико-химический институт им. А.В. Богатского НАН Украины.

ОАО «ИнтерХим» является предприятием полного цикла:

• скрининг и разработка активных химических соединений;
• производство фармацевтических субстанций;
• производство готовых лекарственных средств;
• оптовая и розничная реализация лекарственных средств (розничная сеть ОАО «ИнтерХим» включает 6 аптек в Одессе).

Участок производства готовых лекарственных средств (ПГЛС) был открыт 22 сентября 2003 года.
11 декабря 2007 года в эксплуатацию введена 2-я очередь участка. В 2009 году начато проектирование 3-й очереди, завершение которой планируется в 2012 году. Особенность участка ПГЛС ОАО «ИнтерХим» в том, что он «с нуля» спроектирован и построен как целостный производственный комплекс в соответствии с требованиями GMP — европейскими правилами фармацевтического производства.

— Ваша компания пережила два финансовых кризиса — 1998 года и 2008-го. Какой из них оказался более сложным для отечественной фармотрасли в целом и для Вашей компании в частности?

— Безусловно, кризис 1998-го был гораздо сложнее нынешнего и больно ударил по украинскому фармацевтическому рынку. Наша компания была очень сильно ориентирована на экспорт. По сути, около 80% производимых нами активных веществ мы поставляли на зарубежные рынки, главным образом — 
в страны бывшего СССР. В один момент мы потеряли возможность это делать, следовательно, оказались лишены основного источника существования. Все наши покупатели — фармацевтические компании, закупающие у нас субстанции,— оказались неплатежеспособными. Важно отметить, что в тот период мы занимались исключительно выпуском активных веществ, а готовых лекарственных препаратов в структуре производства не было. Именно поэтому наша компания не смогла напрямую предложить свой товар потребителю. После кризиса 1998 года мы полностью поменяли свою стратегию, активно начали двигаться к тому, чтобы наладить собственное производство готовых лекарственных средств, активизировать иннова-ционные разработки. Мы понимали, что как только кризис начнет утихать, нашей основной задачей будет динамичный вывод на рынок новой продукции. В период кризиса нужно задумываться о том, что будешь делать в период подъема.

— А какие выводы Вы сделали во время нынешнего кризиса?

— Основное отличие нынешнего кризиса от предыдущего в том, что в 1998-м за резким падением последовало резкое восстановление. Нынешний кризис протекает плавно, во всяком случае для фармацевтической отрасли. Я думаю, что впереди нас ожидает еще долгий кризисный период, сейчас мы даже не на середине этого пути. Стоит также отметить, что в сложных условиях кризиса потребители начали внимательнее считать деньги, объективно смотреть на реальное соотношение цены и качества и, как следствие, обращать больше внимания на отечественную продукцию. Это позволило украинским компаниям укрепить свои позиции, нарастив рыночную долю на 2-3%. Что касается нашей компании,
на этот раз к кризису мы были готовы, понимая, что рано или поздно это произойдет. Мы старались максимально освободиться от имеющейся кредитной задолженности, делали ставку на собственные силы, наращивая оборотный капитал. Основная сложность нынешнего кризиса — в постоянном ощущении нестабильности. Объективно, мы не можем сказать, что будет завтра. Например, 2008 год показал нам очень тяжелые октябрь и ноябрь, но наступивший затем декабрь скорректировал ситуацию, восстановив финансовые потоки. Сейчас рынок не соответствует привычным механизмам работы, он развивается по иной кривой, понять и просчитать которую порой крайне сложно.

— Но ведь Ваша компания продолжает реализацию проектов?

— Расскажите о наиболее масштабных. Наш самый главный и масштабный проект — налаживание производства готовых лекарственных препаратов — мы завершили еще в 2003 году.
Спустя непродолжительное время предприятие начало работать практически двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю, поскольку объемы производства не могли обеспечить существующий спрос.
К 2007 году мы запустили вторую очередь производства, увеличив мощность в четыре раза.
Сейчас проектируем третью очередь, планируем реорганизовать наши лабораторные мощности, поместив их под одну крышу, что должно повысить продуктивность их работы. Также мы продолжаем развивать нашу научно-исследовательскую деятельность. Поскольку «ИнтерХим» родом из НАН Украины, такое направление является для нас приоритетным. Благодаря этому мы обладаем серьезным конкурентным преимуществом — возможностью выпускать оригинальные препараты. Сегодня их доля в нашей производственной программе составляет 70%.

— Ваша компания внедрила стандарты GMP. Насколько дорогостоящим является этот проект?

— На сегодняшний день 80% отечественных лекарственных препаратов производятся в условиях GMP.
Мы были одним из первых отечественных производителей, внедривших этот стандарт на своем предприятии. Назвать какую-то среднюю сумму, которая необходима для введения GMP, невозможно, поскольку мы говорим не только об установке производственной линии или банальном ремонте.
Речь идет и об обучении персонала, и об изменении подходов в работе. Это чрезвычайно сложный, целостный процесс. Купить высококачественные и дорогостоящие машины, как показывает опыт, — это не только далеко не все, это практически ничего. В каждой достойной фармацевтической компании, помимо отделов контроля качества, есть отделы управления качеством, которые следят за тем, чтобы некачественная продукция не могла в принципе появиться и попасть на рынок. Затраты зависят и от объемов производства, и от поставленной задачи.

— Ваша компания также занимается аптечным бизнесом. Насколько успешным и интересным для Вас он является?

— Мы занялись розницей в период, когда это считалось модным и престижным. Кроме того, это был хороший способ заявить о себе и своих лекарственных препаратах. Мы открыли нашу первую аптеку в 1996 году, чтобы показать, что мы имеем отношение к лекарствам, которые в ней продаются. Поскольку мы производили субстанции, никто не знал, что мы находимся «внутри» многих популярных медпрепаратов. Проект получился коммерчески интересным. Сегодня у нас есть семь аптек, расположенных в Одессе. Со временем этот бизнес стал самостоятельным, не требующим отдельной финансовой поддержки. В то же время для нашей компании он не является приоритетным, поэтому мы не планируем расширение аптечной сети за границами Одессы, но и никогда не задумывались о продаже этого бизнеса. Но если кто-то предложит за него адекватную цену, почему бы и не задуматься…

— А Вы не задумывались о продаже всей компании «ИнтерХим»? Вам поступали подобные предложения?

— Да. Предложения поступали как от крупных отечественных, так и от зарубежных компаний.
Были и прямые покупатели, и многочисленные посредники. Первый интерес к «ИнтерХиму» появился еще в конце 90-х. Более активно он проявился в 2004 и 2005 годах. Могу сказать, что пока мы активно развиваемся и не планируем никому продаваться.

Как мы сообщали нашим читателям, 14–16 декабря 2010 г. в четырех городах Юга Украины, а также в Киеве при поддержке фармацевтической компании «ИнтерХим» было запланировано проведение первого этапа благотворительной акции «Выздоравливай, ребенок!». «Согласно официальной статистике каждый год диагноз «онкология» ставят 1,5 тыс. украинских детей, — рассказывает Анатолий Редер, генеральный директор ОАО «ИнтерХим». — Лечение дорогостоящее и сложное, поэтому помощь волонтерских организаций на сегодня очень важна.

Со своей стороны мы всегда рады оказать всестороннюю поддержку таким проектам». Инициатором проведения всеукраинского волонтерского тура по детским онкологическим отделениям выступил одесский благотворительный фонд «Пчелка». В течение трех дней организаторы посетили семь детских онкологических отделений — в Одессе, Николаеве, Херсоне, Симферополе и Киеве, и порадовали их маленьких пациентов приятными сюрпризами. Более 500 детишек с такими страшными диагнозами,
как «рак», «саркома» и др., получили подарки и поздравления ко Дню Святого Николая.

Президент благотворительного фонда «Пчелка» Елена Павленко рассказала, что подобные акции будут проходить 2 раза в год и постепенно охватят все детские онкологические отделения страны. «Мы проводим с детьми занятия арт-терапии, привозим артистов, клоунов, устраиваем сладкие столы, — одним словом стараемся дарить больным деткам радость — это очень важно при таком диагнозе, — поясняет Е. Павленко. — Кроме действительно важных и необходимых вещей, приятным сюрпризом для больных деток становятся и подарки, сделанные руками школьников».

Вернуться в прошлое и поучаствовать в благотворительной акции стало возможно из рассказа Е. Павленко: «Невозможно передать словами то настроение, ту бурю эмоций, которые возникли у нас благодаря акции «Выздоравливай, ребенок!». Наша команда, состоявшая из шести человек, еще около недели делилась со своими знакомыми впечатлениями от проведенного мероприятия». Этот детский смех, возгласы удивления и нотки счастья до сих пор вызывают улыбки и добрые воспоминания.

Акция стартовала в Одессе 14 декабря 2010 г. В 7:00 утра автобус, наполненный подарками и хорошим настроением, отправился в путешествие. Первое отделение, которое посетили волонтеры, — отделение онкогематологии Крымской детской клинической больницы в Симферополе. Для всех детей и родителей был приятный новогодний сюрприз, когда в палату зашли Дед Мороз, символ наступающего года —
Заяц и ростовая кукла Пчелка с огромными пакетами подарков от одесситов. В каждом пакете лежали сладкие угощения, открытка-поздравление и подарки ручной работы от детей Одессы. А Дедушка Мороз и Зайчик еще и забавляли детей воздушными шарами, которые за секунды превращались в собачек, цветочки, короны…

Многие школьники Одессы с удовольствием подхватили идею акции и с любовью делали подарки для своих сверстников. В акции «Выздоравливай, ребенок!» приняли участие и самые маленькие жители Одессы — воспитанники детских садов, которые создавали шедевры со своими воспитателями и родителями. Очень трогательно было получать такие подарки… Серьги, бусы, украшения, мыло ручной работы, вязаные шапочки, кофточки передали рукодельницы Одессы и других городов Украины, которые приезжали на благотворительные выставки «Золотые ручки».

Второй город по плану посещения — Херсон. Здесь было все по-другому. Детей пригласили в игровую комнату, и, получая подарок, каждый старался рассказать Дедушке Морозу стишок. А потом все дружно водили хоровод и пели новогодние песенки.

После прощания с детками из Херсона волонтеры отправились с подарками в Николаевское отделение онкогематологии, а затем путь лежал в Киев. Первым местом посещения был Национальный институт рака. В этом заведении, несмотря столь грозное название, был настоящий аншлаг. И дети, и взрослые танцевали вокруг импровизированной новогодней елки, которую изображала мама ребенка, находящегося на лечении. А родители стояли полукругом и по заданию Деда Мороза пели песенку
«В лесу родилась елочка» и танцевали. Одним словом — получился веселый праздник, который принес радость и создал для детей, которые находятся на длительном и тяжелом лечении, и их родителей хорошее настроение.

Но не все в поездке было гладко. В Центр детской гематологии и отделение трансплантации костного мозга Национальной детской специализированной больницы «ОХМАТДЕТ» организаторов акции не пустили. И они оставили подарки волонтерам этой больницы. Жаль, что дети не получили море положительных эмоций.

Затем участники акции отправились в Институт нейрохирургии им. А.П. Ромоданова НАМН Украины.
Там их встретили очень доброжелательно. Улыбки были и на лицах медперсонала. А Внученька, самый давний сотрудник отделения (со слов старшей медицинской сестры), делилась с Дедушкой Морозом своими секретами.

Далее в списке было отделение детской онкогематологии Киевской областной больницы.
Здесь было импровизированное представление. Некоторые детки пришли даже в карнавальных костюмах. Всем было весело, и взрослые, и дети также водили хоровод вокруг «мамы-елки», а ее сынок, исполняя роль трусишки-зайки, прыгал рядом. И завершающим этапом в предновогодней экскурсии было детское отделение Киевской городской онкобольницы.

Уставшие, но довольные и счастливые организаторы, возвращаясь в Одессу, обсуждали планы акций на 2011 г. А 19 декабря, в День Святого Николая, одесские дети получали подарки.

Первый этап акции «Выздоравливай, ребенок!» закончился. Но сразу же после Нового года запланирован второй этап — праздник для деток из других городов Украины. «Ведь это же так легко — ПОДАРИТЬ ПРАЗДНИК онкобольному ребенку», — делится эмоциями Е. Павленко. Безграничную признательность благотворительный фонд выражает украинской фармкомпании «ИнтерХим», благодаря которой и стала возможной вся акция — благодаря ее активной помощи и человеческому неравнодушию к беде чужих семей по всей Украине.

             

По материалам, предоставленным президентом благотворительного
фонда «Пчелка» Еленой Павленко